活方式，而且立刻行动起来，到商场给自己买了全套的运动服和运动鞋。由于自己确实太胖了，很多运动不方便做，他就选择了走路。每天晚饭后就出去快步走路，开始时只走半小时就已经累得气喘吁吁、大汗淋漓了，往后他就逐渐给自己增加时间，不久他就可以连续走两个小时的路了。为了不让自己偷懒，李总还买了一快怀表挂在腰间，规定每天都要在限定的时间内完成自己规定的步数才休息。
《藏獒精神》 第四部分敏锐灵活，适应力强（1）
。敏锐灵活，适应力强
只有头脑灵活、感觉灵敏、眼光锐利、反应迅捷，才能把事情想在前头，把工作做在前头，把好事办得更好，把坏事化于无形，做到未雨绸缪，化险为夷。敏锐灵活从何而来？敏锐灵活源于对事业的高度责任感，对工作的极端热忱。
青藏高原海拔高，气温低，气候变幻无常。为保护藏民的生命和财产安全，藏獒在这种严酷的自然环境中，长期与兽类斗智斗勇，使其具备了敏锐灵活的特有素质。在长期的物种进化中，它们借助发达的视觉系统和中枢神经系统，坚定自由地生活在世界屋脊和茫茫雪原上，成为世人称赞的“东方神犬”；在残酷的生存斗争中，它们凭借其敏锐的嗅觉、发达的触觉以及灵敏的听觉，洞察周围的环境，进行守卫、巡察、觅食、捕猎等各种活动。
藏獒能精确分辨出10多万种不同的气味，能嗅闻到千万分之一浓度的有机酸，能嗅闻到400～500米外的人体汗味，能先觉到是主人的回归还是外人的入侵。位于藏獒鼻腔表面的嗅黏膜有许多皱褶，面积为人类的4倍，黏膜内大约有2亿多个嗅细胞，是人类的1200多倍。嗅黏膜上还有许多绒毛，可以显著增加藏獒与各种气味接触的面积和机会，使它们具有敏锐的嗅觉和超人的记忆力，可以轻而易举地分辨出牧民家中的每一个成员，圈舍中的每一只牛羊。因此，主人出牧后，无论走多远，藏獒也能找到自家的畜群，永远不会迷失方向。
嗅觉敏锐在藏獒的交配与繁殖中也具有特殊的意义。藏獒的交配完全是自然交配，每年8月下旬，在天气开始转冷时，藏獒也开始进入发情阶段。此时，母藏獒的尿液中含有较高浓度的激素。这种激素随着母藏獒排出的尿液在四野留下了能被公藏獒嗅到的激素信号。借助敏锐的嗅觉，公藏獒一旦嗅闻到母藏獒尿液中的这种激素信号，即使再远，它们也能找到发情的母藏獒，并完成交配。
藏獒的听觉很灵敏。无论何时，卧息的藏獒总是把耳朵贴在地面上。它能听到和分辨出来自32个不同方向的极微弱的振动声，其灵敏度是人类的16倍。
藏獒能觉察到200～300米外的野生动物的气息，为其守卫和出击提供参考。夜间若有野兽逼近羊群，藏獒能立即察觉。即使野兽再狡猾，也难以躲过藏獒的灵敏听觉。
藏獒能区别主人家每个成员的走路、呼吸乃至心跳声音的大小和快慢，对来自主人和熟人的声音，能以安详、欢快的动作或行为来表达自己的情感，亦能对外人、异声产生困惑、怀疑、警惕的心理，并表达出敌视、憎恶、愤怒的情感，采取准备进攻的态势。
《藏獒精神》 第四部分敏锐灵活，适应力强（2）
藏獒的触觉器官非常发达，位于其唇部的触毛，颜面和眉间的钢毛以及趾底的感触能力都非常发达。
虽然有诸多的资料证实犬的视力与其嗅觉和听觉相比不很发达，但由于生存环境严酷险峻，藏獒的视觉器官亦得到了相对的锻炼。与其它犬科动物一样，藏獒也是色盲。在它们的眼里，色彩斑斓、五彩缤纷的大草原其实只有黑白两种颜色。因此，它们只是依明暗度来区别或辨识物体，从而更易发现移动的物体。与其它犬科动物不同，藏獒善于在夜间捕食。草原上的藏獒能清楚地分辨出300米以外的主人或生人，对活动目标的视力距离可以达到1000米以上。夏天，在无边无垠的草原上，牧食的牛羊随心所欲地游走四方，却都在藏獒的视野范围之内；一旦有牛羊走出自家地界，藏獒会立即将其逐回；一旦有野兽偷偷接近畜群，藏獒会毫不迟疑地出击。藏獒头大额宽，视野开阔，全景视野为250～290度，单眼的左右视野为125～145度，上方视野为50～70度，下方视野为30～60度，对前方的物体看得最清楚。当藏獒雄居于山岗时，绿波荡漾的草原，炊烟冉冉的毡房，自由采食的牛羊都尽收眼底。
现代科技的飞速发展使事物之间的联系不断加强，世界变得日益复杂多变，企业经营难度越来越大，对经营者的要求也越来越高，成功的经营者必须具备识别商机的敏锐眼光和洞察商机的灵敏嗅觉。
一位成功的企业家说：“商机就像飘在天上的白云，它在每个人的眼前飘过，只有敏锐的慧眼才注意它，才盯住它。以深刻而敏锐的眼力或洞察力去发现商机，才是企业家精神的本质。”商机对每个人都是均等的，它有时就在你身边，有商业头脑、对商机敏锐的人，会及时发现，并紧紧抓住它；而缺乏商业头脑、对商机迟钝的人，会视而不见，错过发财的机会。
敏锐的慧眼集中反映了经营者的商业智慧，主要包含3个方面的内涵：一是对商机反应敏锐，在别人意识到它之前，你对它已经了解清楚；二是对商机看得深、看得远，不仅能及时发现明显的、现时的商机，而且能发现隐藏的、长远的商机；三是对发现的商机投资快，决策果断，能够走在别人的前头，占据市场先机。
敏锐的慧眼并不是天生的，它是经营者成功经验的积累、商业知识的储备的结果；它是经营者在长期的创业、经营活动中善于观察，勇于思考，不断摸索出来的。
人生在世，要干出一番事业，最重要的是要头脑灵活，思维敏捷。在向成功进发的道路上，我们应该不断地调整自己认识问题和解决问题的方法。当一种方法不能成功时，我们可以尝试用另一种方法；当一条路走不通时，我们可以尝试走另一条路。
藏獒是凝聚天地万物之精气活力的“百兽之灵”。在与狼狮虎豹等野兽的搏斗过程中，藏獒不仅头脑灵活，而且思维敏捷，无论是单打独斗，还是以一敌十，它们都能灵活地应对。
在市场经济中，竞争激烈，变数多多。要使自己的企业之树常青，就要充分发挥和运用自己灵活的头脑和敏捷的思维去捕捉商机，去开拓市场。
美国麦考尔公司的董事长是个犹太人的儿子，他所经营的铜器名扬美国千家万户。有一年，美国政府为清理翻新“自由女神”像的废料，在全国广泛招标。由于标价太高，好几个月都没有人应标。当时正在国外旅行的麦考尔听说后，立即赶回纽约。在看过堆积如山的废料后，他当即签字买了下来。许多人暗地里笑他“干了一件蠢事”，都等着看他的“好戏”。他却分秒必争地组织工人对废料进行分类和处理：把废铜熔化，铸成小“自由女神”像；把水泥块和木头加工成底座；把废铅做成纽约广场的钥匙；把灰尘包成一个个小袋子，出售给花店。如此这般地“折腾”了几个月之后，这堆废料竟然变成了350万美元装进了他的腰包里。直到这个时候，那些准备看他“好戏”的人，才明白这个犹太人的儿子是何等精明。
“点子”值钱，这是许多人都知道的道理。面对变幻莫测的市场，企业需要的是多维性思维，而不是僵化的定势思维。对事物，不能仅仅看到它的表面价值，而要善于透过事物的表象，去挖掘它所蕴含的潜在商机。法国艺术大师罗丹说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现。”从企业经营角度看，或许可以这么说：市场不缺少商机，而是缺少捕捉和创造商机的敏捷思维。
一家生产牙膏的公司几年中业绩平平，进账不多。于是，公司组织了一次“头脑风暴”研究对策，公开许诺谁想出打开市场局面的好办法，就重奖此人5万元。一个年轻人递给总裁一张纸条，总裁看过后二话没说，当场签了一张5万元的现金支票给他。这个年轻人在纸条上是这样写的：将现在牙膏的开口扩大1毫米。也就是说，消费者每次多用1毫米宽的牙膏，公司每天销售的牙膏就会增加许多。总裁依计而行，1年下来，公司的营业额就增加了32％。
头脑灵活、思维敏捷也是台湾富豪王永庆成功的法宝。20世纪60年代，台湾处于流氓加政客统治的非常时期。王永庆没有当官的爹妈，没有雄厚的家产，没有耀眼的家世，是一个贫穷的农家孩子。对他来说，出路只有一条，那就是自己创业做生意———开办米店。不搞政治，只搞商业，就有饭吃，就有出路，这就是王永庆头脑的灵活以及思维的敏捷之处。如今，他的事业已经遍布全世界。
《藏獒精神》 第四部分敏锐灵活，适应力强（3）
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“大草原上的生物百态揭示了一条市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。如果你在竞争中被淘汰掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。”
从现已挖掘出土的犬化石中研究分析，在800万～1300万年前藏獒就已经存在。直到6000多年前，藏獒才被驯化，开始了和人类相依为命的生活。藏獒有硕大的肺脏和心脏器官，比同等体形的犬大三分之一以上。依靠超强的肺活量，藏獒更容易适应常年缺氧的气候条件，也使其在奔跑速度方面优于其它犬种。正是因为适应力强，藏獒才能在各种复杂险恶的环境中经过优胜劣汰后生存繁衍下来。
松下电器公司为什么能够成功？其成功的内因是什么？我们还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他：“什么叫经营？”他脱口而出：“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。经营环境在不断发生变化，从松下电器公司走过的历史来看，它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中，做出正确的判断，采取果断的行动，才取得今天的成就的。但现在，环境在往什么方向发展？如何预测环境？这是摆在企业（无论是中国企业还是外国公司）面前的难题。企业管理者每天都在“看天气”，随时随地都在做出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“看天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能从容应对不断发生的变化。
面对转瞬间的成功与失败，管理学家们开始探讨如何让企业和企业家拥有强而有力的适应力。美国南加州大学领导学院创始人、“领导学之父”华伦·班尼斯说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨练中汲取智慧，有人则在类似的经历中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”
比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默是微软公司最重要的两个人。他们都是适应力很强的人，能够根据情况的变化及时调整自己的工作角色和工作方式。他们两个人都在不断地学习，不断改进自己的工作。例如，比尔·盖茨在讲演失败后，勇于拜师学习演讲技巧；2000年，为了使企业得到更好的发展，比尔·盖茨将首席执行官一职交给了史蒂夫·鲍尔默；设立7大商业部门后，史蒂夫·鲍尔默从啦啦队队长转型成为幕后的教练……这些都是微软公司的员工所津津乐道的。
物竞天择，适者生存。企业的生命力首先来自其对环境的适应力。比尔·盖茨说：“每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略，以适应变革。”正是因为有两个适应力很强的IT业精英在领导，微软公司才会成为全球最成功的企业之一。在过去的20多年中，微软公司为全世界数以亿计的用户提供了众多杰出的软件产品。目前，微软公司的市值已经达到2629亿美元。
“随需应变”是IBM公司一直倡导的经营理念。IBM公司于1914年在美国创立，是世界最大的跨国IT公司之一，目前在全球拥有雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到880多亿美元。众所周知，1969年，阿波罗号宇宙飞船载着3名宇航员首次登上了月球；1981年，哥伦比