路。
（1 ）从1983年起，着手整理内务，加强管理，从台塑、华隆、艾德家、大
同、华冈等公司，高薪挖来28位高级主管，并于当年底成立“总管理处”，负责
拟订经营方针目标，并重新制订公司的组织章程，改革现有制度，核定各个事业
部门的绩效及经营项目，同时充当总经理日常决策的参谋。
（2 ）全面实施“全公司品质管制”，把公司的精力集中在一个目标上，追
求企业的综合力。
（3 ）为了提高生产效率，一方面与生产力中心联系，准备实施工厂自动化
以及改善工艺流程；另一方面与惠普电脑签约，在两年内实现电脑化。
通过贯彻落实以上措施，光男公司的总成本降低了2O～4O％，总库存率降低
了5O％，光男公司重新获得了蓬勃发展的动力。
□注重社会效益多年来，罗光男虽然创业、开拓十分艰辛，但他仍然坚持履
行企业的社
会责任。他认为“取之于社会，用之于社会”是企业家的责任，因此，光男
公司对于社会的捐资贡献一点不逊于那些大企业。这么多年来，他对社会的贡献，
不胜枚举。
他重视员工福利，在南岗厂区兴建现代化宿舍、游泳池、运动场等福利设施。
这类福利光男公司在全台湾可以排名第一。罗光男为此获李登辉颁赠“福利第一”
的奖牌；他每年提供数百万元新台币举办“肯尼士杯”国际青少年网球精英锦标
赛；他与网球协会签约，凡是在台湾参加12岁、14岁、16岁、18岁分龄网球赛获
前三名者，其食宿、营养及训练所需费用，全部由光男企业支付，并提供经费送
到外国训练及参加巡回比赛；他在全省各地分区举办羽毛、网球赛掀起运动热潮，
他要使台湾成为“网球王国”；他每年捐助社会福利基金、县文化基金、急难救
助金等达数千万元。
其他诸如为台湾选手参加国际比赛所设的奖金，数额也十分可观，真正做到
了“取之于社会，用之于社会”。
除了与世界上一些著名选手签约，通过他们穿用光男企业的产品来扩大宣传
外，罗光男还着意培养有前途的网球华裔选手，比如他与国际华裔网球好手施羽
签约，每年支付给施羽的各种费用达数万美元。这些措施，不仅提高了光男企业
产品的国际市场的地位和声誉，而且对产品的销售也有很大帮助，其外销业绩也
直线上升。光男企业在台湾的外销业绩排名，由198O年的第89名猛升至1984年的
第4O名，近年来仍在大幅度增长。罗光男本人年年获外销绩优厂商奖，但他却从
不上台领奖。他常说：“我要在四五年内，打进外销绩优前10名，那时才上台领
奖。”可见他的自信心之强。
有人形容永远理着小平头、目光锐利、自信心很强的罗光男是个设计家、工
匠、企业家，更有人说他是个工作狂人。他身体高大魁梧，充满活力。他凭借旺
盛的体力、高度的智慧、姻熟的技能、流利的英语，不仅要成为世界“超级网球
拍大王”和球拍、渔竿、高尔夫球杆“三冠王”，更要创造世界第一的“运动器
材制造王国”，成为全球第一流的、最伟大的企业家。我们坚信，他一定能够实
现自己的理想。