级的人。大型企业“美国西部”的态度说明了这一点。《今日美国西部》里有一篇文章这样描述理想的候选人：他既非专家，也非通用人才，他是“一个全才”。全才是一种复合型人才，他很熟悉某一领域，而且对其他领域也有所了解，同时也能够轻松自如地从一项任务过渡到另一项任务。处理好部门之间以及正在收缩的等级链关系，这是至关重要的能力，拥有这种能力才能完成一系列的任务。
必须明确的是，在扁平化的组织中，你越是愿意从底层开始，努力向上发展，或者努力投入工作，那么就越容易得到青睐。也只有通过努力工作走过这座桥梁，你才能获得更有价值的职位。实现这个目标的关键就是，要表明自己理解事情的发展规律，表明自己愿意通过参与去实现企业的目标。
第六部分：优秀的员工永远不会被淘汰无论做什么都要求执行到位
为什么在企业管理或市场竞争中，有的企业成功，有的企业却失败呢？为什么在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场、同样的客户，采取同样的措施、同样的策略，业绩却如此不同呢？为什么在同样的市场中，有的企业由小变大、由弱变强，有的企业却由大变小、由强变弱呢？这其实都可以用缺乏执行力来概括。执行力是决定企业成败的一个重要因素。
一项对世界大公司的研究发现，一流的公司，尤其是世界公认的卓越公司，他们并不一定在战略规划上有多出色，但他们却表现出了卓越的执行力。
如果我们把企业看做是军队的话，我们就会发现执行力是尤为重要的。西点军校的许多理念和方法都被许多公司所推崇，并且显示出了明显的效果。在西点，军官向学员下达指令时，学员必须重复一遍军官的指令，然后军官问道：“有什么问题吗？”学员通常的回答只能是：“没有，长官。”在这里，每一位学员只要作出承诺，就表明他接受了军官赋予的责任和使命。
如果你喜欢足球，肯定知道向来以作风顽强著称的德国国家足球队。德国足球成功的因素有很多，但有一点尤其值得推崇，那就是德国队队员在贯彻教练的意图，完成自己所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往地执行。也许你会觉得他们过于死板，但事实摆在眼前，他们的成绩是斐然的。作为足球运动员，德国队队员是优秀的，因为他们善于执行，体现了高度的自我执行力。
其实，对于企业来说也是如此，员工的执行能力是创造业绩的关键。许多企业都很重视这一点，并以此作为晋升的依据。
美国通用电气在其财务年报里骄傲地宣称，GE公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是通用公司不断发展壮大的根本原因。可以想象，一名没有执行力的员工是根本不能在通用站住脚的。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户的仓库。候选人在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’”最后，那个伙计得到了提拔，因为他的身上体现了一种自我执行的精神。
执行不需要任何理由
无论面对什么样的任务，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。勤勤恳恳、认认真真地对待，除此之外，别无选择。要知道，接受了任务就意味着作出了承诺，就意味着要“克服任何困难”去执行。这是作为优秀员工必须具备的关键素质之一。
了解了这些，总完不成任务你也不要气馁。从某种程度上讲，现在是否优秀并不是最重要的。最重要的是，明天的你能否成为优秀的员工。而明天的优秀，则决定于今天的训练和培养。也就是说，优秀的光环不是在某一时刻突然降临的，它需要你从现在开始有计划地训练，从点滴中积累，而不要等到明天，作无谓的叹息。
强大的执行力也是敬业的结果
一个人在努力工作的过程中，不可避免地会遇到这样或那样的困难。那么，要战胜困难就要有敬业精神。敬业精神是提高执行力的一个重要职业品性。如果你在工作上敬业，并把敬业变成一种习惯，任何任务都能高效完成。这样一来，就能在自己的领域出类拔萃，这也是敬业精神的直接表现。
曾有人向一位优秀人士请教：“你为什么能完成这么多的工作？”这位优秀人士答道：“因为我奉行这样的原则，在某个时间段只集中精力做一件事，但要尽最大的努力把它做好。”
你也许纳闷，同样的任务，为什么自己的执行结果远不如那些能力较自己差的人？如果你对此很困惑的话，不妨试着回答下面的问题，或许答案就在其中：
（1）你是否非常了解工作中的每一个细节？
（2）你是否仔细读过相关的资料；以提升自己的执行力；提高工作效率？
如果回答是否定的；那说明阻碍你“完成任务”的关键就是——不敬业。
成功的执行者必不可少的一个素质在于，他们能够针对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，这些细节体现着一个人处理问题的原创性和想像力，因而也是这个时代最稀缺、最宝贵的东西。企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的。差别恰恰就在于执行能否到位。追求卓越也好，卓尔不群也好，关键在于对细节的把握。
所以，在员工的心中应该牢牢地记住，执行是最重要的，执行力就是竞争力。
第六部分：优秀的员工永远不会被淘汰在复杂的工作中成就卓越
在知识经济的时代，社会变化日益加快，使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整。社会压力的增大只是一个方面，随着企业规模的扩大，所有领域里工作的种类都在增加，而且工作的方式各异，相互关系也错综复杂。
由于复杂化不断给企业带来压力，为了巩固自己的地位，使自己能够跟上甚至走在时代的前面，所有的企业无不在积极适应这种变化。同时，也对自己的员工提出了更高的要求。
能够适应复杂化的工作并在这种变化中生存，是企业考核一名员工的关键因素之一。因为有些人面对越来越复杂的工作，常表现得束手无策，而有些人则能够很好地适应复杂的工作，能够在压力下做出积极反应，甚至还能在压力中得到激励。如果一名员工能够很好地适应工作的复杂性，并能承受由此带来的压力，成功的机会就会大大增加。
要想成为一名优秀员工，就必须适应愈来愈复杂的工作，否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。世界越来越多元化，每个人都必须能够以开放的态度对待周围发生的新情况、新问题，不让主观偏见妨碍自己做出正确的结论，这样才能从思想上正确地对待工作的复杂化。
如何在复杂化的工作中成就卓越
1。学习更多新知识
工作的复杂化对于员工的知识水平提出了更高的要求。在领导者的眼中，一名优秀的员工应该是一名善于学习的人。不要认为人们只能在教室里学到知识，好的员工要学会从自己的工作中吸取经验教训，向愿意和其分享的人学习能够学到的一切知识。从书刊杂志以及互联网上获取信息，通过观察和学习新的趋势，使自己能从专家的角度进行思考，使自己更加自如地掌控未来的变化，很好地帮助自己适应工作的多元化。
2。找到正确的解决问题的方法
面对日趋复杂化的工作，一名员工解决问题的方法是很重要的。一名善于适应工作复杂化的员工，能够敏锐地分出工作的轻重缓急，把摆在面前的任务根据重要性分出不同的等级。然后将重要的工作马上完成，次要的和不那么重要的可以先放一放，待时间充裕时完成。将重要的部分进行明确化、简单化，同时集中精力解决问题，不能将所有工作以同样的方式进行处理。不重要的枝节果断地去除，这样做的最终目的是将精力完全集中在某一点，避免做无用功。实在不能省去的部分就用其他简单的方法取而代之；将需要花费较少时间的工作积攒起来一次性完成。这样可以将复杂的工作简单化，能够提高效益和争取时间。
3。有必胜的勇气
在应对复杂化的工作时，勇气是必不可少的。把每一个新情况当成机遇，看到事情光明的一面，把每一项挑战都看做是一个新的机遇，看做是对自己的智力和适应能力的测验，这样才会使自己获得真正的提高。具有依赖心理的人在面对复杂化的挑战时往往把责任推给别人，他们会说：“这不是我的责任”，或者“你决定吧”。而独立自主的人则会说：“我来解决这个问题。”“我会负责的。”或者“我抽时间做吧！”抱持前一种态度的人永远也不会得到企业的信赖。
4。在压力面前站立
工作的复杂化和劳动细化的日益加剧，使员工面对的问题，无论从数量和难度上都有很大的增加，这必然会给员工带来很大的压力。
5。寻找压力的来源
工作中的压力每个人都会有的，但最主要的一点就是能否适应这份工作。如果适应的话，那么工作中的压力就是自己进步的动力，就会很从容地去面对，找出压力的根源所在。如果是知识欠缺，那么就要给大脑充电；如果是人际关系等其他方面，那么就要向有经验的人学习，多找公司的同事谈心。当然压力的来源很多，这就要求员工要自信，能够找出压力的原因，不断完善自我，不断留给自己发展的空间，才能够很好地适应工作中的压力。
6。保持良好的心态
要适应工作中的压力，心态也很重要。在各种工作压力下，难免会产生情绪低落、无精打采的状态，这是正常的，但还是会影响工作的。好的员工能够及时地采取各种措施，不断调整自己的心态，使自己始终保持一种积极向上的心态，从而不断为自己倾注工作的活力。
事业上的成功，不是由我们能承受多少压力来决定的，而是由我们欢迎生命中有多少压力，以及我们承受压力的程度决定的，对事物的看法实际上决定了我们能承受多大的压力。如果一名员工无法面对工作复杂性带来的压力，那么也就无法避免被淘汰的命运。
第六部分：优秀的员工永远不会被淘汰全球化思维和视角
在经济全球化的今天，企业所面临的竞争越来越激烈。如果想要生存并得到发展，企业以及员工必须适应这种全球化的竞争。
全球化竞争的概念其实非常广泛。在经济领域，全球化常常被看成类似乌拉圭谈判——它带来了世界贸易组织的诞生，打破了货物和资金的国际流动的限制。一些观察家认为，在未来，企业界限将超越并取代国家界限。辛格缝纫机就是一个例子，它的机壳产自美国的克利夫兰，发动机产自巴西，驱动轴产自意大利，而组装是在中国的台湾省。近期德国和波兰向无边界化转变的动向表明，世界趋同化以及企业边界取代国家边界的概念并非只是一个设想。尽管企业边界取代国家边界还需要几十年，但是毫无疑问，全球化已经成为世界各国企业关注和竞争的焦点。
美国管理协会（AMA）的一项调查显示，在146个受访的管理者中，有一半把全球化作为企业决策的首要出发点。对于员工来说，全球化的竞争就意味着他必须具有全球思维和视角，在工作当中密切关注世界性的变化对企业将会产生什么样的影响，并主动思考怎样面对这种影响。
大多数500强公司的分支机构遍布全球各地，如果员工缺乏全球化思维和视角，这将是一件非常麻烦的事。著名的科尔尼管理咨询公司（AT Kea