1088-职朝物进化手册TXT第3部分小说阅读和下载-策策文学

　
　　　　可怜的猴子，他又怎么想得到，这家小小的破烂公司，平日里上下班本来就没个准点，却忽然之间较真起来了——肥猫作为老板，当然想较真就较真，猴子只能是哑子吃黄莲，有苦说不出。　　　　
　　　　本来谈好的三千元薪水，一下子就蒸发了，猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。　　　　
　　　　于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票，然后填了张报销单，上面写着哪一天去了客户处，请客户吃饭花掉多少钱，出租车资开销多少钱，然后把报销单送到了肥猫的办公桌上。　　　　
　　　　肥猫收下报销单据，摆摆手让猴子先出去，又过了两天之后，才突然把猴子叫了进去：“你这张票据是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？还有这一张，上面怎么没有税务章？还有你这里写着那一天去了客户那里，胡说八道，那一天我是安排你在公司里的，这到底是怎么一回事？你给我说清楚！”　　　　
　　　　肥猫连珠炮似的问出这么多的问题，让猴子不知道应该回答哪一个才好，只好翻着白眼，支支吾吾，越发说不清楚了。最后被肥猫毫不客气地将报销单据掷在猴子的脸上，将他臭骂了出去。因为他在发票上作了假，最终没能报成帐。　　　　
　　　　从这一天开始，肥猫隔三岔五找猴子的麻烦，他经常漫不经心地吩咐猴子几件事，然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。“猴子，这工作你不做不行啊，你是部门经理，像这种工作是用不着我来说的，该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时，肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不是脸地把猴子狠狠臭骂一顿。　　　　
　　　　就这样一段时间下来，搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿，他早就辞职了。　　　　
　　　　现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了，猪罗仍然是能偷懒就偷懒，但只要他偷懒时被肥猫老板抓到，肥猫就立即惩罚猴子，因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳挠腮，想对猪罗发号施令，加强管理，可是猪罗只是对他翻翻白眼，装听不见。如果被猴子说急了的话，他就干脆和猴子大吵大闹，气得猴子欲哭无泪，偏偏就是拿猪罗没有办法。　　　　
　　　　猪罗这样做，有两个原因：一是他嫉妒猴子的大宗订单，眼红猴子的收入，所以处处故意与猴子为难。二来呢，肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命，猪罗压根就不把猴子放在眼里。　　　　
　　　　发现自己可以投机取巧，却不会受到任何责罚，猪罗更加放肆起来，频繁地迟到早退，有事直接向肥猫汇报，根本不跟猴子通气。猴子思前想后，终于想明白了，不管那么多，只要咬牙顶住，等一签合同的时候拿到提成，就立即走狗。　　　　
　　　　但是猴子再一次失算了。　　　　
　　　　几天之后，一个客户来到肥猫公司，看了看肥猫公司的情况，发现这里简直是一团糟，没有提起签合同的事情就走掉了。这件事发生之后，肥猫勃然大怒，立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户，导致了订单流失，因此还要对猴子进行经济上的处罚。　　　　
　　　　到了这一步，猴子终于明白了过来，无论如何，肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好，肥猫对他的惩罚就越严厉，目的只有一个，要轰走他。　　　　
　　　　抱着最后一线希望，猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他，两只狗在办公室里整整谈了一个下午，到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室，他脚步踉跄地走出了写字楼，从此再也没回到肥猫公司来。　　　　
　　　　现在，肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了，只剩下了一条业务狗：猪罗。　　　　
　　　　而这，正是肥猫处心积虑才达到的目的。　　　　
　　　　肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。　　　　
　　　　作为一个资本家，他是这样进行思考的：　　　　
　　　　为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也就是他了。　　　　
　　　　为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子是否在职或已遭到解聘，都不影响双方的合作。　　　　
　　　　这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。　　　　
　　　　那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？　　　　
　　　　原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。　　　　
　　　　这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白浪费公司的资源，还不如将他们解聘的好。　　　　
　　　　最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：　　　　
　　　　他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。　　　　
　　　　公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是惟一的标准。　　　　
　　　　这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。　　　　
　　　　这就是肥猫一直在做的事情。　　　　
　　　　他做对了，肥猫公司通过不择手段地对员工的盘剥，迅速成长了起来。

序篇　资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维　肥猫独白：职场用人模式

　　　　职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。　　　　
　　　　而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职还是解聘，他们总是要习惯性地大吃一惊，并不负责任地将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。　　　　
　　　　

序篇　资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维第4节　小老板的用人标准

　　　　通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗的数目增加了，员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。　　　　
　　　　狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮捣蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。　　　　
　　　　这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策。“肥猫，”皮皮建议道，“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”　　　　
　　　　“那么，皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。　　　　
　　　　皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”　　　　
　　　　肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”　　　　
　　　　皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，既不懂管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬、咋咋呼呼和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管理上的麻烦。老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。”　　　　
　　　　“可是，”肥猫为难地问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”　　　　
　　　　“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋地拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解成五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”　　　　
　　　　“真的吗？”肥猫喜出望外，“那就拜托老兄了。”　　　　
　　　　皮皮立即兴致勃勃地投入工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事地与管理层员工一个一个地谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈地跑来向肥猫报告：　　　　
　　　　“老兄，果然不出我所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”　　　　
　　　　肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”　　　　
　　　　“哪个猪罗？”皮皮纳闷地问。　　　　
　　　　“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。　　　　
　　　　“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理能力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭维。”　　　　
　　　　“就让他来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别的狗更合适些吧？”　　　　
　　　　“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是惟一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢？”　　　　
　　　　“噢，这个嘛，就不是像你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。　　　　
　　　　就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，成了一家规模性的大公司。　　　　
　　　　像这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名鹊起。　　　　
　　　　那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。　　　　
　　　　如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐地摇着尾巴继续看下去吧。

序篇　资本家大肥猫：完成原始积累的必备思维　肥猫独白：职场政治

　　　　有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。　　　　
　　　　一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。　　　　
　　　　当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。　　　　
　　　　许多狗一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题：　　　　
　　　　职场的利益博弈，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其他狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括：　　　　
　　　　豁免�

《1088-职朝物进化手册》

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