“成功”和“失败”这么简单而生硬的词来概括一件事情的结果。我由衷地佩服他
们，我想他们一群人是高尚的。用“高尚”这个词来形容他们创业也许更恰切一些，
因为我们看到大多不负责任的烧钱的创业者，把投资方的钱烧光了，自己也风光了
一把，然后网站也烟消云散了，落得个难堪的地步。“悲壮”与“难堪”是有本质
区别的，我从韩磊他们的“悲壮”中读出了“高尚”这个词，我也就终于明白了他
们为什么不敢去接50万甚至是几百万的钞票。别人说他们傻，但我说他们好可爱，
怪不得大名鼎鼎的吴士宏这么“喜欢”他们这几个年轻的小伙子呢！
他们很单纯，他们说创业不是为了钱，只是希望做出来的东西让自己满意，让
大家满意。他们6 个人最美好的梦想是：开着一辆三菱吉普在大西北的荒野上狂奔
……
第一节
创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽
车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中
途休学，被誉为中国第一个休学创业的大学生。1999年9 月，参与创立北京易得方
舟信息技术有限公司，任总裁。
作为“中国大学生自己的网站”的FanSo ，取名来自于这么一句话：“We are
Fans， S o we do it。”中文意思是：我们是网迷，让我们干吧。创业至今，FanSo
从一个不到10个人的创业团队迅速膨胀，成为拥有60余名员工初具规模的商业公司
；并且于2000年1 月再次成功融资660 万元；同年3 月，网站的日页面浏览量突破
250 万，注册用户达到12万；目前的日页面浏览量超过300 万，注册用户达到15万。
其创业和发展历程受到中国政府高层、新闻媒体和业界的高度关注，新华社、人民
日报、中央电视台等先后报道了其有关消息。
易得方舟（ FanSo）是国内第一家由在校大学生停学创业、吸引风险投资
创办的互联网高科技公司，本着“源于校园，服务学生”的创业理念，FanSo 在成
立后短短的4 个月里迅速成长为中国教育网内最大的站点。
随着中国互联网的普及与发展，FanSo 在提供方便、快捷、准确的网络服务的
基础上，不断推出高质量的内容频道，“新闻在线”、“环球影视”、“啸林书院”、
“打开音乐”和“游戏辞海”等频道的访问人次稳步增加，“我的家”更为业内人
士所看好。FanSo 提出了一套全新的“Campus Age中国高校电子校园解决方案”，
希望通过自己对校园的了解和不懈的努力，以及商业伙伴的精诚合作，加快中国校
园电子化建设的进程。
“创业维艰，信心无限。”这是FanSo 创业者的心声。1999年7 月18日，清华
大学正式批准鲁军、刘颖的停学创业的申请，鲁军、刘颖成为中国大学生停学创业
第一人。2000年11月4 日10点多，我来到清华创业园学研大厦10层1004房，鲁军在
办公室等我。今天是星期六，整个写字间空荡荡的，只有我跟鲁军两个人。
萌发创业的念头对我来说特别简单，我是浙江宁波的，家庭对我有很大的影响，
你也知道宁波人爱做生意。我想自己做别的不合适，一个是我不太爱动脑筋不能去
做科学家，还有不太会玩手段当不了政治家……比来比去好象做企业实在一点，既
能做出点实际的东西出来，也能创造财富。
在大学里我一直想往这方面发展，后来本科毕业保送上研究生，当时我的本科
成绩中游，能不能保送上研究生是一回事，我觉得读研究生挺好的，我本科念的是
汽车工程，想念文科类的经济方面专业的研究生，最后就去了人文学院经济学研究
所。
上研究生后，我的同学也是我的老乡来找我，比我高两届，他已经工作。当时
两人瞎聊，后来说去办个公司吧。嘿，谈得挺投机，开始有了一些想法，然后，我
跟他，还有我的另一个搭挡三个人一起运作这个事情。
没钱，就去了宁波找市长，那边很支持，说如果我们去宁波办公司的话，宁波
市有专项基金拔款，可以拔几十万的款下去，跟宁波当地的企业合作。后来因为种
种原因没有去成，但那次的尝试给了我以后创业很大的信心。
我一直有这么一个观点，学以致用。只为了学业而学，这是没有意义的。我的
理想就是要做企业，而又遇上了现在这么好的机会，所以一切都顺理成章地过来了。
刚好那个时候清华出了个政策，说学生创业可以保留学籍停学，当时我还不想
做第一人，刘颖和我也一样，都觉得这肯定要停学了，我俩都不想做第一，后来报
纸上报道说邱虹云停学了，我跟刘颖一看，有人停学了，我俩赶紧打个报告上去申
请休学，后来才知道“邱虹云停学”是媒体的炒作，实际上他并没有停学，这样，
我跟刘颖就成了学校批准停学创业的第一人。
说到这里，鲁军喃喃自语：“其实我们俩都不想做第一。”我纳闷地问：“为
什么？”他解释说：“做第一不好，没必要，我只想做些静悄悄的事情，没想做公
众化的事情。”我说，现在回过头去看，机遇在你创业中占有什么样的位置呢？
机遇是比较重要的，但关键还是在于自己。我觉得在学校里上学时所做的基本
上都是围着我这个目标，我对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，这
点应该比较有信心的。我的目标不是要有好成绩申请出国或者读研，所以我没有必
要把某个学科研究得如何透彻，我看重的是在学习当中锻炼自己的思维能力。当然，
我会去做比较多的社会实践，或者到外面去打工，或者组织学校里的一些活动……
总之我比较喜欢跟自己打交道，所以从整个选择来说，还是比较符合自己的理想和
志向。
很奇怪，有好多记者问我停学这事家里反对不反对，我家里可没怎么反对，我
的导师也不反对，我身边的朋友也没有反对……只有，可能对我不是很了解的同学
觉得不可理解。大多数人都理解我，支持我，这点我还是很幸运的。
第二节
在强调学以致用的知识经济时代，有人看好休学创业这条新路，有人担心矫枉
过正，使年轻人急功近利。大学生休学创业已被炒成了时尚，于是有识之土疾呼：
炒得越热，大家越要冷静，千万别冲动和盲从。
清华大学在1999年9 月份开始，首次把“创业停学与复学”列入学籍管理规定，
目的是想给有创业机会或经济困难的同学一个宽松的环境。以前有病才休学，现在
学生根据各自情况提出申请，导师和系里同意，就可以办理停学手续，但停学期间
不享受研究生待遇，时间最长不能超过三年。
清华大学宣教中心的孙主任说：“媒体上总提休学创业，其实我们不想那样引
导，休学的毕竟是极少数，大部分学生的创新能力并不是非要开公司才能培养出来。”
北京理工大学高等教育研究所杨东平研究员说：“像清华这样的学校，个别研
究生休学创业，只有宣传价值，不具推广意义。休学创业的始终是少数，多数人需
要按部就班的学习，在西方国家也如此，所以，制定普遍适用的灵活政策是高校教
育制度改革的关键一环。在现行体制下，我们的学生要转换专业、学校或提前毕业，
几乎没有可能，因为学分不能按需积累和转移，宿舍床位、成绩核定、户口、档案
也都是问题。实际上这非常不利于创造性人才的成长。真正的学分制，不但便于学
生创业，而且能帮贫困生有效地自助。”
清华大学校长王大中院士以自己的优秀学子为荣，他说：“尽管有不少成功的
创业者是在校大学生，但更多的还是学业有成者。清华2 万学生，真正出来休学创
业的只有10人，因此，在校学生应该克服浮躁，不要梦想百万富翁能够速成。”
FanSo 的诞生是跟创业计划大赛密不可分的，清华和全国都在搞创业计划大赛，
这对大学生创业者来说是绝好而空前的机遇。FanSo 在第二届清华大学创业计划大
赛中脱颖而出，紧接着，参加首届全国大学生创业计划大赛，受到各方专家一致好
评，在众多参赛团队中再次脱颖而出，一举夺得第一名的骄人成绩，从而引来大笔
融资使公司走上良好的轨道。我问鲁军当时是怎么样组建这个团队的，他说：
最重要的是要找人，通过朋友介绍和自己打听，刚开始团队里面都没有刘颖，
但现在刘颖是公司最重要的一员。刘颖当时办了个叫“化云坊”的网站，我可以说
是慕名而去，找到他后谈得很投机，然后就结合在一起。那时我们几个人很多时间
花在聊天上，谈理想，谈志向，谈公司的构想，谈为人处事……
公司的核心管理层有5 个人，其中鲁军任总裁，童之磊任副总裁，刘颖任技术
总监，其他两位因各种原因离开了公司寻求新的发展。
我问鲁军，企业有很多种，你为什么选择做网络公司这样的企业呢？
可以说，做网站，做互联网，做信息技术……都是一个偶然。我本身不是这方
面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西。在大学里，
我老在想的是做一个什么样的企业？没想过要做自己的企业。我在本科学的是汽车
工程，我最想的是毕业后到一个大的汽车公司，能够从最基础做起，从一个螺丝螺
母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。我最大的理想是，
在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司肯定不是自己的，所
以我没想过自己要当老板。
后来为什么走到今天的这一步呢？朋友特别重要，物以类聚嘛，我刚好跟几个
专门做1T技术的人在一起，刘颖、陈曦，还有一位我的老乡，后来他中途退出了。
其实，对我来说做什么企业无所谓，我并不在乎。
刚开始筹备期，遇到的最大困难是缺资金，大家都没钱，加起来就几万块钱，
已经把腰包全掏出来了。网站的运行要维持，非常需要资金。我记得当时刘颖连吃
饭都要用别人的饭卡，那个同学的饭卡被刘颖用完了，刘颖对那个同学说：“你往
饭卡加点钱吧。”
缺钱缺得要命，连一台服务器都买不起，也没有办公地点，后来汽车系组织给
了我们一个活动室，然后在那干活、睡觉。我主要在外面跑，找资金。很有意思的
是，一说起投资，那些人都说：“好，好，好……”也不拒绝你，说我们不投了。
真的，都说：“好，好，好……”那时候网络正热起来了，投资者持观望态度，要
不就谈不拢。
拿到了投资公司成立以后，公司要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个
比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？大家一块亲手缔造了FanSo ，完后
像兄弟一样要分家，当时闹了矛盾，到今天可以说外界所不知道的有关我们内部的
风波过去了。
我们的团队最初有8 个人，核心的有5 个人，就是媒体上介绍的：我任公司总
载；童之磊，现在在中文在线任CEO ；刘颖，网站的总监；陈曦，负责技术的CTO ，
现在自己去做了一个公司；然后马云，他去一家公司就职。从某种角度来说，这样
的结局是必然的，因为每个人都有自己的理想，创业之初，大家的理想是一致的，
到公司具体运作上，理想就会有差距，可能每个人对公司有不同的想法，对自己有
不同的想法。
说白了就是名利，是吧？有名利的冲突。分开了一段时间去想，其实当初所谓
的矛盾都是很小的事情。现在我们5 个人关系都很好，找到了自己最理想的位置，
我们都还是好朋友，我觉得这是很满足的一点。
我说，在面临一个又一个困难当中，你受到的挑战是什么呢？
很痛苦的，因为自身不停地挑战，要对自身不停地否定，改造自己。做一个公
司真的很不容易，从某种意义上来说，FanSo 也不是一个简单的公司，在中国的这
种政策发展中还是具有一定历史意义的，甚至是政治意义，以致处于一个浪尖上的
这么一个公司，所以面临的自我挑战会更大，要摆正心态，不能象媒体上说的那样
你就好，或者不行。
清华创业园的罗建北老师跟我说了一�