委员会等。 三、公司的执行机构
三、公司的执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
□公司职员的含义公司职员是指在公司的组织机构里从事管理工作的人员。公司职员必须具有法律行为能力。
□公司的经理经理是指负责并控制公司业务活动的职员或者是指负责并控制公司分支机构各生产部门或其它业务单位的主管人员。总经理则是负责公司全盘营业活动的经理，他有权对公司事务进行总的指导和控制，并能全权代表公司从事公司交易活动。
□总经理的职权总经理的主要职权是：
①执行董事会制定的经营方针和计划；②任免职员并报请董事会批准；③代表公司签订业务合同（在一定的限额内）；④向董事会提交年度报告的分配方案；⑤定期向董事会报告业务情况；⑥负责管理公司的日常事务等。在董事长缺席或失去行为能力的情况下，总经理具有董事长所拥有的一切权力并履行董事长的一切职责。
总经理的具体权限范围，一般都由公司章程或公司内部细则加以规定。
公司经理的任免。在股份有限公司，董事会以决议的形式，可以在任何
时候免除经理（包括总经理和副总经理）的职务。在有限责任公司，经理的任免由股东会议决定。在有些情况下，法院也有权免除各类经理人员的职务。如果上述免除不公正，经理可以向法院起诉，要求公司赔偿由此而引起的各种损失。但经理因违反纪律、公司章程或公司内部细则的规定、董事会的决议或因本人的失职而造成的经济损失，要以自己的财产给予赔偿。
□公司执行机构的职权下面综述一下公司执行机构的职权：
1。董事会（1）贯彻执行董事会的决议、决定以及指示；（2）定期和不定期地向董事会汇报公司的业务情况；（3）拟定重大行动方案提交董事会审议决定；（4）总经理向董事会提名副总经理。2。计划（1）制定公司的远景规划和近期计划； （2）（2）（3）寻求公司的发展方向和发展战略。3。组织（1）设置职能参谋机构；（2）规定各单位、各部门的职责范围；（3）提出组织结构的变动意见；（4）建立信息沟通网络。4。人事（1）配备、任命各部门的负责人；（2）培养、选拔领导干部；（3）制定与实施职工培训和发展计划；（4）调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。5。技术（1）确定公司的技术发展战略；（2）确定技术引进、技术改造、技术转让、技术研究和开发项目；6。协调（1）处理下属单位的矛盾和纠纷；（2）监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；（3）在领导工作中塑造并维持公司文化。7。对外关系（1）负责或授权负责对外业务关系；（2）代表公司处理同其它单位的业务纠纷和非业务纠纷。□公司执行机构和决策机构的关系由于公司的高级经理人员是由董事会任命的，只对董事会负责，而不对股东大会负责，所以，执行机构与决策机构的关系主要表现为经理人员与董事会的关系，即管理层与决策层的关系。从表面上看，这种关系是很清楚的，但在实际工作中，却是个十分复杂的问题。这是由于：
（1）管理层的主要负责人又是决策层的成员，甚至在决策层中起主导作用；（2）董事会只管重大的决策，使经理人员的行为具有很大的独立性；（3）基于上述两点，便会产生一种管理层逐渐控制和操纵决策层的趋势，削弱董事会的作用。作为对策，可以采取以下措施来加强董事会的决策地位：
（1）明确规定董事会的任务及其工作机构和个人的职责权限。同时，制定标准来评价和衡量董事会及其内部工作机构的工作成效；（2）注意改善董事会的人员结构和智能结构。减少经理董事，增加非经理董事（包括外部董事），使非经理董事在董事会中占主导地位。对于不胜任或不再胜任工作的董事重新作出安排，吸收富有经验的专家参加董事会；（3）除总经理外，经理董事应尽可能解除原有的具体业务工作，把工作重点放在经营决策上；（4）总经理应同董事们经常通气，建立融洽的工作关系。 四、公司的监督机构
四、公司的监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
监督机构的形式，有代表性的是由若干名监事组成的监察委员会（或称监事会）。其中每个成员具有同等的权力，但在职责上有所分工。为了做到监督独立，保证监事们站在公正的立场上，不受经营管理部门的影响，监事不是由管理部门选任，而是由股东大会直接选举任命的。
□监督机构的职权监督机构的基本职能是监督公司的一切经营活动，抑制公司经营管理人员的违法行为，保护所有者的利益。具体包括以下内容：
（1）参加董事会，并可申诉自己的意见，但无表决权；（2）通知经营管理部门停止其违法行为；（3）随时调查公司的业务和财务状况，审查帐册文件，并有权要求董事会向其提供情况；（4）有权代表公司委托律师、会计师或监察法人对业务和财务状况进行审核；（5）审核董事会编制的提交股东大会的各种报表，并把审核意见报告股东大会；（6）当监察委员会认为必要时（一般是在公司出现重大问题时）可以召集股东大会。（7）当公司与董事间发生诉讼时，除法律另有规定者外，由监察委员会代表公司；（8）当董事为自己或他人与本公司有交涉时，由监察委员会代表公司。 领导者权力运用
领导者权力运用
一、权力运用原则
现代组织理论认为，领导者是权力的拥有者，领导是权力化身。凡是领导者，不论其职位高低，都有相应的、法定的权力。领导功能发挥得怎样，从一定意义上讲，主要取决于权力运用艺术水平的高低。
□领导权力的含义所谓领导权力，是指领导者在其职责范围内对被领导者的控制力和影响力。
凡是领导者手中都有其职责范围内相应的权力，在运用权力的过程中，有的大显神通，有的政绩平平，有的败下阵来，还有少数的滥权犯罪。可见权力在实际的领导活动中，可以引起不同的效果。
领导权力是领导活动的基础，没有领导权力，领导者就不能对社会组织、被领导者的行为施加影响，进行控制和指挥，领导活动就无法进行。领导权力的作用，集中他讲就是确保领导者和领导集团的领导活动正常进行，以完成历史和人民赋予的任务。
在现实的社会活动中，人们往往把权力和职权混为一谈，其实这是不科学的。所谓职权是指由领导者的地位所决定的、具有强制性的法定权力。它有明确的范围，与领导者的个人因素无关，权力因职位不同而变化。但是权力不仅包括职位权力，还包括非强制权力，即领导者的个人因素所决定而具备的影响力，它的含义大于职权。在实际生活中，有时存在有职无权和无职有权的现象。从理论上讲，相应的职位有相应的权力，而现实中，职位不一定意味着有实际的权力，权力不一定意味着职权。所以，职位同权力之间不能划等号，法定权力不等于实际权力。要使法定权力成为现实的实际权力，关键在于领导者驾驭和操纵决策系统的能力。
权力也不等于权威。在现实社会中，许多人认为当了官就有权，有了权就能领导与指挥，其实不一定。真正要实施高效率的领导与指挥，必须形成一定的权威。如上所述，职权既然不意味着实际的权力，就更不能意味着权威了。权威从本质上讲，是具有高超驾驭和操纵决策系统，并在决策系统中建立起极高威信的能力，是职位与权力的高度符合。人类社会发展史和现实都证明，领导者建立权威是极其重要的。
领导者的权威不同于职权，职权是以法律、奖惩等手段来维护其尊严的，而权威的树立主要是靠领导者的品德和能力等获得领导者的信任来确立和维持的。因此，一个好领导者。必定是一个具有较高权威的领导者。而要成为一个优秀的领导者，就应当充分认识权威的重要性，并在实施领导过程中，充分发挥主客观条件，努力建树，做出实绩，逐步形成权威，成为能力强、威信高、有职有权的领导者。
□领导权力的特征1。法定权力的强制性 任何一级领导，都有明确的责任范围。在其职权范围内，他有决策权和指挥权。行使这些权力是法律或组织机构规定的，被领导者必须服从。这些服从不仅是维护领导者的威信，而更重要的是维护法律和组织的尊严。在社会主义中国，虽说领导者与被领导者都是国家的主人，但仍然有民主和集中的关系，仍存在觉悟水平和素质、目标和利益的差别，为了整体利益和长远利益，个人必须服从组织，下级必须服从上级，地方必须服从中央，在权力运用中，强制性显然是必不可少的。
任何一级领导，都有明确的责任范围。在其职权范围内，他有决策权和指挥权。行使这些权力是法律或组织机构规定的，被领导者必须服从。这些服从不仅是维护领导者的威信，而更重要的是维护法律和组织的尊严。在社会主义中国，虽说领导者与被领导者都是国家的主人，但仍然有民主和集中的关系，仍存在觉悟水平和素质、目标和利益的差别，为了整体利益和长远利益，个人必须服从组织，下级必须服从上级，地方必须服从中央，在权力运用中，强制性显然是必不可少的。非法定权力的动态性所谓非法定权力，主要是指领导者个人的威望、威信和影响力以及应变能力。任何领导者在领导实践中，随着个人素质的提高、经验的积累、威信的形成，影响力是会变化的，有的领导者由于业绩显著，非法定权力会扩大，同时更有利于法定权力的使用；而有的领导者或者由于工作的失误，或政绩平平，无所作为，或由于本身素质跟不上事业发展的需要，威信会降低，实际权力可能会越来越小。同时，现代科学发展迅速，客观环境变化快，领导目标也会随着时代的发展而转移，领导工作的内容和方法也要适应而更新，领导机构的结构和权力划分也必然随之而调整。因此，领导权力的动态性将会越趋明显。了解这一特征，领导者就可能会更加注意本身素质的提高和事业的开拓，上级领导者会注意观察下级领导者实际权力的变化，高层次领导者就应经常从总体上审查和调整领导结构和权力配置，使层层领导组织保持活力。
3。领导权力使用的多层次性领导本来就是一个大系统，是分层次的。各层次领导有各层次的权力。科学的领导是分层负责、各行其权，在正常情况下不应超越自己的权力。同一层次的领导活动中，对一个组织的成员，也要将权力划分为若干个层次，分工负责。任何一个单位，若是事无巨细全由一把手来处理，大小权独揽，是不可能取得好的领导效果的。任何一级领导层次的权力使用，领导工作的实施，都是由它本身的一个组织系统来共同完成的。领导者只有既善于集权，又善于分权，既有明确的权力关系，又要有明确的权限范围，才能使权力运用合理，发挥最佳作用。
4。领导权力运用的灵活性在我国，领导者是为被领导者服务的，领导活动的开展是建立在群众自觉服从的基础上的，领导权力从本质上讲是人民给的。因此，权力的运用必然具有灵活性，在客观条件不具备时，运用权力就要充分考虑大多数群众的愿望，强制命令或单纯靠法定职位权力是难以办好事情的，权力必须慎重使用。对于不同素质的领导对象，权力运用的方法应有所不同，有的是在商量讨论中决定问题，有的是硬性规定，有的是因势利导，有的是果断指示，不可能千篇一律。在注重提高下级素质的基础上，还要大胆给下面一些应有的自决权力，或者将自己手中的权力稳妥地授予下级。懂得领导权力运用的灵活性，对提高领导效果，建立领导威信是大有好处的。
□权力运用条件在现实生活中，人们在评价领导者时，特别在评价领导者业绩时，往往只注意领导本身的能力和素质。事实上，这是不全面的。在实际工作中，往�