那么再看看华为，你认为它还只是一个设备制造商吗？错了，华为现在已经不是一个简单的设备制造商，它已经进入了一？个大流通领域，包括产品设计、订单处理、仓储运输、原料采购等等，它已经进入了这个环节，那么这个环节是谁帮它设计的？1BM，这才是厉害的地方。因此真正有利可图的不是华为过去所做的设备制造业，而是大流通环节。那么IBM和华为在整个六大环节的评分分别是几分？IBM是5分，华为是2。7分，这方面华为还比不上IBM，但是它已经算是一个比较好的企业了。我相信华为是少数几个看清楚了目前情况的企业之一，但是做得还不够完美。对于华为而言，六大环节加上制造的整合就是它这个行业的本质。
四、文化好则企业好
我们中华文化当然博大精深，我讲这些并不是要批评中华文化，因为批评中华文化对很多人来说都是不能接受的。可是我告诉大家，中华文化的本质就是不养现代企业。如果它能够养现代企业，那么我想请问大家，为什么中国从来没有一个真正意义上出色的跨国企业？所以中华文化的本质值得我们关注和思考。
我们要怎么突破中华文化的束缚呢？那就需要创造力。我经常开玩笑地讲，只要你顺利读完本科，基本上你就丧失了创造力。因为我们的整个教育体制培养的是解题能力，而不是创造力。文化的束缚使得我们既投机取巧又浮躁，再加上我们的教育体制就是一个缺乏创造力的教育体制，这就让突破中华文化的束缚变得格外困难。比如，你们的子女或你们自己有没有参加过数学奥林匹克竞赛？这种考试都是浪费时间，因为其目的就是“解题”。
这也是中国科技大学开设少年班的举措遭遇失败的原因。为什么失败？因为它当时挑的尖子都是解题高手，而不是天才。我讲这个话他们肯定不高兴，有一个女同学就经常写信来批评我，但是难道批评我就能解决少年班的同学缺乏创造力的问题吗？请各位读者想一想，投机取巧、浮躁、缺乏流程工序和创造力，是不是很清楚地刻画了我国企业的现状。
我们的企业缺乏创造力的事实淋漓尽致地表现在各个方面，因此我今天可以这么笃定地说——中国企业未来的路非常难走。原因在哪里？在于缺乏创造力。为什么缺乏创造力影响这么大？因为你需要靠创造力获得启发，跳出这种文化的束缚。可是我们这个民族的创造力是缺乏的，因此我可以这么讲，你只要看中国文化的僵化，就会知道中国企业必然会衰退。
一个国家，如果它的企业好的话，那么它的文化艺术一定都是最好的。比如说美国，美国的企业很好吧，美国的好莱坞，那种文化跟艺术对于整个世界的影响是你不可想象的。那么亚洲国家，你们认为哪个国家会紧接在日本之后在亚洲成为经济方面的强权国家呢？我们可能会想到韩国。在你研究韩国企业之前，请你先研究一下韩国文化，韩国文化的创造力是值得我们关注的。比如说它曾经拍了一部电视剧，叫做《大长今》，很多人都看过这个。《大长今》讲了一个什么故事啊？一个非常烦人的故事，就是在一个皇宫的御膳房关于一个女人做饭的故事。这有什么好讲的？做饭嘛，做饭就做饭，有什么好谈的呢！如果今天你要我郎咸平来拍这个电视剧的话，我只能拍两集一一一第一集鱼香肉丝，第二集回锅肉。再往后我就拍不下去了，因为我就只有这种水平，我也缺乏创造力，你叫我怎么办呢？可是韩国居然将它拍了80集，而且这个剧不但在韩国。热播，在日本、我们内地，甚至西方各国都产生了轰动效应。
最近在台湾等地又流行一本漫画书，也是韩国的，叫《食客》。一个姓许的韩国人画的一本漫画书《食客》，也是非常有创造力的。这就是韩国文化，大家不要简单地看韩国文化，认为韩国文化就是指《大长今》、《食客》，不是的。一个国家的企业要做得好，首先必须有超强的创造力，而这种创造力在文化艺术方面是首先表现出来的。所以通过观察一个国家的文化艺术好不好，就能够判定这个国家的企业如何。
再看看我们国家的文化艺术，我以张艺谋为例，他拍了几部在欧洲得过奖的电影，例如《大红灯笼高高挂》。那么他为什么能得奖？因为他把中国历史上一些最不好的文化和习俗拍得淋漓尽致。这一次你拍得好，那就给你一个奖，以后的电影，你不拍这个题材就很难得奖了。难道这就是我们的文化吗？这就是我们的艺术吗？
再看看我们的电视剧，这几年比较热播的电视剧有两个，一个叫做《汉武大帝》，一个叫做《走向共和》，它们都非常受观众的欢迎。
按照我个人的意见，这两部电视剧接近事实的程度超过90％。就拿《汉武大帝》来说，它的服装、造型等方面都非常符合史实，你觉得这是悲剧还是喜剧？我可以跟读者这么讲，中华文化从大宋王朝开始，就逐渐丧失创造力，为什么？因为宋朝理学的本质就是考据学，因此源于宋朝的“经义”考试，完全扼杀了我们的创造力，因为它在搞考据。1000年之后的今天，我们的《汉武大帝》还在搞考据，而且准确度超过九成，那我们的创造力在哪里？
我们再看看其他的电影，例如最近拍的《色戒》，还有之前的《英雄》，基本都是缺乏创造力而只做一点剧情改变的历史题材。你把这些聚集在一起想想，思考一下我们的文化艺术具有创造力吗？我们的文化艺术丧失创造力之后，你可以想象到我们的企业发展，一定是困难重重。
在文化的束缚之下，我们的企业家是浮躁的，喜欢投机取巧，而且缺乏流程工序的思维。只有发挥创造力，才能打破文化的束缚。所以我认为中华文化本身，应该是我们企业家努力学习的课程。当然，中华文化对我们中国，起了非常大的正面作用，否则中华民族难以生存5000年，不过这是另外的课题了，我不在此赘述。
附录：用流程工序来防治贪腐
题记：近期几乎每天都会上台湾媒体头条的陈水扁家族涉嫌贪腐案，对于这件事引发的人们对于防治贪污腐败的争论，我认为用一套严谨的工序将权力流程化，即可以防治贪腐。以下是我和陆新之的部分对话，现整理出，希望能和大家探讨！
陆新之：台湾阿扁一家人的丑闻，你怎么看？
郎咸平：我们对这个事件的评论很多，有一个本质的意义我们忽略了，那就是陈水扁的心态。他的心态就是一个过去台湾那种黑道老大的心态——弟兄们都是我养的，因此我搞一大堆钱来，给你几百万，你们去竞选。所以基本上在民进党这么多的竞选公职人员当中，大概都收过陈水扁的钱，这不是一个简单的贪污受贿的问题，而是一个黑道老大作风的问题。陈水扁掏出所有的资源给他们，让他们去竞选，就变成这样一个团队。
陆新之：你说的这个让我想到，台湾社会表面上看似民主、有选举，可是你到最内部的核心，说白了还是刘、关、张《三国演义》那一套。
郎咸平：没错。中国虽然有几千年的文官制度，但是最大的问题是潜规则在运作，而不是规则。规则是摆在表面上给人家看的，暗地里拿潜规则给人家运作。台湾也是一样，虽然台湾经过所谓的体制变革，但是潜规则的意识并没有改变，那种黑道老大式的作风没有改变。
陆新之：民主改革也不能改变潜规则？
郎咸平：我们很多人说，体制要怎么样才能防止腐败，其实都搞错了。我最近提出一个新的思维，就是现在我们国内的官员，有部分人贪腐，绝对不是全部。但是每个人都很忙，一个星期干七天，一天干十四五个小时，到底是什么原因让部分人贪污同时又让所有官员都很忙？我的结论是：公共产品的供应不足导致了这一点。什么叫做公共产品供应不足呢？就以彩电为例，在我们国家彩电脱销时期，100台彩电有1000个人要，所以我们的售货员就很忙，1000个人忙得不得了，一个星期干七天，可是更重要的是什么？当你决定要买这台彩电时，你就给了售货员一个选择是否要卖给你的权力，他就可以向你收取10块钱的好处。只要这个售货员有选择的机会，他就必定贪污。如果你把他选择的权力给剥夺了，他就不会贪污了，他就没有可能贪污。怎么剥夺呢？举个例子，既然只有100台电视，所以就由这1000个人抽签决定，或干脆排队以先后顺序为标准，晚到的，从第101个开始，统统回家没机会了。由于买彩电的人数由1000减到了100，所以售货员也不忙了。同时，这样也把售货员的选择的权力给剥夺了，因为100台电视刚好100人买，售货员就不可能贪污了。
我再举个例子，你看按照国际标准评比，新加坡和中国香港是最清廉、最高效的政府。为什么它们能做到？只有一个原因，什么原因呢？它们建立起了一套流程工序，把领导的选择权全部分散掉。举个例子，那就是设立一个规则，什么规则呢？你不是有100台彩电吗？不是有1000个人要吗？好了，我设立一个规则，什么规则呢？那就是先来先得，我就卖给这先来的100个人，其他人都回家。100个人买100台彩电，因此公共产品的供需就平衡了，不但不忙了，也消除了售货员选择的权力，所以售货员也不能贪污了。
陆新之：不过我们早就在实施招标的方法，但是问题是招标也有猫腻啊！
郎咸平：招标不行，因为它缺乏一个法制化、可执行的流程工序制度。为什么我们的官员这么忙？原因就是1000个人要100台彩电。今天你用抽签的方式选择100个人的话，你就不忙了，同时由于100台彩电给100个人，你也没有选择的机会，因此就不可能贪污了。看看香港，香港就是采用这种制度，因此香港的官员5点钟准时下班，一年还有一两个月的休假。
陆新之：土地在香港招标是最公开的。
郎咸平：香港是最公开透明的，香港土地怎么批复？第一个人只收照片，你照片交了没有，交了，OK。第二个人就要看看你营业执照有没有，有的话合不合规定，合规定的话，OK，盖个章。之后再叫第三个人，第三个人再查一个证明，OK。到最后一个人，记录什么？公开竞价。领导就不需要批了，这样官员就没有选择的机会，因此他不可能贪污。
陆新之：说白了好像是分工明确。
郎咸平：分工明确，所以我们现在要做的就是把领导的选择权工序流程化，分几个关口，这个过程必须有正义的过程和严格的法制规定。比如在香港办一个证件，所有的公务人员就像机器一样。到这儿来给你一个表格贴照片，然后再让你到下一个窗口。
陆新之：对，你让他贪，他都不敢贪。
郎咸平：他当然不敢了。因为这个工序背后，有很强的法制监管，所以这就是程序的正义。虽然有点像机器人一样，但是反贪腐特别有效。
第二章
中国高科技的文化魔咒
一、联想为什么失策
中华文化里有三样东西最要不得：浮躁、投机取巧，还有思想僵化。而这三种精神深入骨髓的中国企业，就在今天不断重复着这三种错误。联想集团就是其中最具代表性的，前一章讲的都是联想过去犯的错误，主要也就是浮躁和投机取巧。
联想收购IBM全球PC业务的策略失败后，尽管联想曾经高调地宣布业务整合提前结束，甚至还猖狂地提前结束使用IBM品牌（当然啦，联想也可能是想省掉每年需要支付的高达上亿美元的商标使用费）。但股价呢？从每股股价超过6元跌到2元左右，2008年股价最低的时候每股才1。32元，跑输大市20％。一个非常显著的对比就是IBM对联想的判断和联想管理层对自己的判断。按道理来说，美国人肯定没有联想的人了解中国市场，更没有联想了解自己的价值。可是大家知道不知道，就在2008年的上半年，联想集团上市所在的香港交易所发生了什么事？据港交所的数据显示，2008年3月7日至4月16日，联想集团以每股4。25～5。58港元的价格回购了9931。8万股，共动用资金约4。85亿港元。
国内A股因为全流通时间很短，所以大家还不太熟悉回购这种伎俩。其实这在美国股市非常普遍，我作为一名金融学教授，在本科生的公司财务课上都会跟学生们讲这些基础内容。那么在美国，这个机制本来是用于做什么的呢？是当大股东觉得自己的股票被市场严重低估时，就这样自己拿钱出来回购二级市场的股票，从而推高股价，让股东获得收益。因此，本来这是个双赢的做法，对大股东和小股东都有好处，并且是职业经理人履行自己信托责任的一部分。那么同样的机制到了联想的手里又变成什么了