_我做会计好多年- 第26部分

　　司机不进去了，说他自己找个地方吃饭去了，他也看出来了，跟他们吃饭，他什么也掺乎不了。NJ早就到了，互相介绍寒暄，宾主四人落座。NJ比较麻利，我们没到之前，他已经把菜都点了。所以冷热菜很快就上了。
　　那真是难忘的一顿饭啊。我的英语不好，但一般情况下，也能和老外周旋应付一阵，但我最怕就是和老外吃饭了。一来因为吃饭尤其是中餐，1、2个小时很正常啊，这1、2个小时你都要拿英语和人家交流，不是件容易的事情。有的时候，说中文还有冷场的时候呢。二来呢，我对咱们中国菜的很多菜名以及食材的名称不知道，这个是很头大的事情。

　　烤鸭之类的大家“喜闻乐见”的，我也大概知道，但有些菜里的食材，比如“蝎子”，我当时实在不知道怎么说，好在NJ同志的英语没问题啊，就给我翻译。NJ是新加坡人，但长期在澳洲、日本等地，他家貌似是很少吃中餐的，所以他对中餐了解比较少，很多菜的做法都不知道。结果我就得先给他解释一下菜的做法，然后他再解释给老外。这个多少让我有些难堪。后来每次要在国内请老外吃饭，我都得先看看中英文对照的菜谱，省得到时候手舞足蹈也说不清楚，呵呵。

　　好在关于烹饪的话题在30分钟左右就停住了，然后NJ就开始和老外们讨论起BBB内部的一些事情，那些事情我这个级别的人知道的也比较少，听着新鲜但无趣。所以我就自顾自吃吧，偶尔NJ向我求证一些事情，我能直接用英语掺合的，就说上几句，故事比较复杂的，我就直接跟NJ说上几句中文，让他翻译去吧。
　　饭吃了2个小时，接近尾声，我也松了口气，觉得自己的苦海也快结束了。哪知那两个老外问起第二天他们的观光安排，NJ突然问我MP以前来过北京吗，我说我不知道。NJ就说，MP要是不熟悉北京，带他们四处走，也比较困难，要不你也陪他们吧，哎！老板发了话，我也不好说什么了。
　　Yes，sir！我不上刀山谁上，我不下火海谁下。

日期：2009…2…16　17：42：00

　　不要装13　
　　不知道看我这个帖子的有多少是四大的，如果有，告诉你的同事吧。
　　这两天忙，很多事情，其中之一是四大中的一家来给我们做年审了。关于为什么是这家四大做，以及这里面的故事，牵扯到公司的商业秘密，我就不说了。
　　我要说的是，有些四大的小朋友做事有点过分，比较讨人嫌，希望看了这个帖子的四大人，有则改之，无则加勉吧。
　　也许“有些”刚毕业的小弟弟小妹妹们，经过千辛万苦，过8关斩10将的拿到一个四大的offer，觉得自己就很牛了吧。跑到客户那里，也是傲气十足，觉得自己是四大的，什么都懂，觉得客户说点什么，都是在忽悠；态度上比较让人难接受。
　　这回四大来的几位，刚毕业的有3个，两个不错，态度诚恳，这个就对了，其实下企业来做项目，我们企业等于给你做免费的培训了。经常一个问题一个审计师问了，过了一会，另一个又来问，我们财务的人还是耐心解答。

　　但我说的这位，不知受了什么影响，就是觉得我们公司的帐务有问题，因此，说话态度很不好。前两天被我下面的财务经理给说了一顿。貌似这两天收敛了一些，但又长了新毛病。不管问什么问题，都要先把脸埋在桌子上笑一下，再抬起来，就是一脸的无奈，好像再说“我就觉得你们不会给我真实的答案”似的。
　　我是比较温和的一个人，用外企mm们形容老外的话说，我也算是个很nice的人了。所以，我不和她计较了。但心里挺看不起她的，不过就是个第一年的Junior　accountant而已，怎么那么傲呢，怎么看人那么爱戴着有色眼镜呢？
　不管怎么说，客户是你的衣食父母啊，你对客户应该有的礼貌是不能少的，而且和客户谈话要注意自己的态度，不光是不要随便吵架，更不要流露出嘲讽和轻视。尤其是你这种嘲讽和轻视，其实是受了某种偏见的影响。
　　以我们公司财务的复杂程度，连他们经理来了，90％也应付不了，但我的下属们做的还真是不错了。只不过他们都没有四大的经历而已。不过说句老实话，你给我几个在四大工作了2、3年的人跟我换我下属，我还真不乐意，因为怕他们干不了，就更别说第一年的Junior了。
　　今天有点生气，再加上忙，写的比较乱，不是要在这里贬所有四大的人，希望四大nice的同志们不要见怪。


日期：2009…2…24　16：18：00

　　接着写吧。
　　还是比较清楚地记得第二天的天气是小雨天气，有点冷，这天气陪两个语言交流上有些障碍的老外，是挺难受的一个事情。一大早，我和司机到中国大饭店去接那对“巴德组合”和MP。他们的第一站是八达岭长城。
　　那居然是我这个北京长大的人第一次去八达岭长城，呵呵，人说“熟悉的地方没有景色”，甚至熟悉的地方你都不关心有什么景色。就像到目前为止，我还没有一张和鸟巢的合影一样，也许离自己越近的东西，越会忽视。
　　对于长城，我觉得他们更多的是一种到此一游的心态，那个巴西人，因为有点胖，甚至只爬到一半，就爬不动了，就坐台阶上等我们。我和MP陪那个德国老外爬到最高点。也许是下雨天气阴沉，能见度很差，看不了太远，因此，似乎在上面看不出太多长城的伟岸，德国老外貌似有点失望，甚至还追问是否还有更高的点，呵呵。
　　因此长城之行，在9点左右就结束了。我们直扑故宫。我想照这个速度，他们还想去天坛，也许半天就够了。但没想到在故宫居然耽搁了5、6个小时。原来这个两个老外都是摄影爱好者，到了故宫，雕梁画栋的境界，让两个老外的步伐大为减慢。为了拍一个屋檐，两个人能各个角度看来看去，好不容易选好了，又有其他游人经过，弄得我和MP就很不耐烦，也不好发作。我们差不多10点半左右进了故宫，下午快4点了才出来。司机说，早这么长时间，他都能回家把午觉睡了。

　　等从天坛再出来，已经6点左右了。2个老外想晚上自己再转转，我就自己打车回家了。司机则把他们送回酒店，让他们自由活动去了。一夜无话。
　　第二天，天也晴了，我也上班了。他们的审计也开始了。确实他们的审计重点和亚太区的审计完全不同，在北京的那几天，他们只就财务报表的问题和我的老板、我开了一次会，不超过2个小时。反而是经营方面，他们看得非常地仔细，他们甚至要求销售人员带他们去拜访我们的一些主要大客户，就是所谓的key　account。听销售的人回来说，两位老兄还单独和客户谈话，以此了解一些我们的日常经营行为。

　　由于有些事情一说出来，会涉及一些商业上的东西，这里不再赘述，但那一次，确实让我对内审有了比较深的一个了解。两个老外离开北京前，和我们做了一个所谓的briefing，就是把他们对我们整个营运的情况做了一个评价，并指出他们发现的一些问题，还都是很说到点子上，而且很多是结合中国当时的政治、经济形式做了分析，指出我们的业务模式上可能的风险、机会，哪些方面的效率效能有问题。总之，让我对这两个“摄影爱好者”还是很佩服地。

　　两个老外走了，但公司并未平静，尤其是财务部。因为我老板NJ在几天后把我叫道他办公室，给我几页纸，我一看，是个类似reference　check那样的东西－－就是有公司想从我这里得到一些我对NJ的评价，而这个公司是IT行业里一个名字如雷贯耳的公司，几乎每个看我这个帖子的朋友的电脑里都有他们的产品。
　　NJ想要撤了。。。。。。。。

日期：2009…2…27　16：46：00

　　NJ要走，对我来说，一点儿也不意外，我意外的是，他走得比我想的要晚，这个大概也是他比那时的我成熟得多的缘故。
　　应该说，NJ对我的职业生涯还是有不小的影响，直到今天，我觉得我的管理风格里，还有不少受他影响的因素。　比如在团队建设等方面，真正由我带过的财务团队，整体都是很强的，甚至有些人的能力或表现会超过我，但我无所谓，是因为NJ在这方面对我的影响，他的理念就是手下强，自己才有机会往更高的地方去。当然，这个理念只有在正规的公司里好用，在一些小公司，你手下强，老板恨不得就把你开掉，因为老板不觉得是因为你的领导能力带动了这个团队。

　　NJ是新加坡人，在澳洲接受了教育后，留在当地的、那时还是六大之一的　Coopers&Lybrand，就是现在普华永道中的永道，后来又到了香港加入了BBB。在BBB亚太总部，他混得还算不错。我觉得他是属于情商高于智商的那类人，同期和他一起的一些人还混在高级职员和初级经理的层面上时，他已经在BBB北方区做到了高级经理的位子。这老兄想事情很周全，而且不轻易讲话，一讲话肯定也很难让别人反驳。不能说他有多强大，只能说他特别清楚什么事情他搞得定，什么事情就要沉默。一些BBB的同事称他为corporate　politician－“公司政治家“，我觉得很贴切。

　　我被NJ面试了将近3个小时才进了BBB，他倒是也遵循了“疑人不用，用人不疑“的原则。因此，我一进BBB他就放手让我大干。我那时候也比较年轻，有冲劲，也总觉得“未来就是我们的”，所以成绩也是有目共睹的。NJ不太看重细节，他觉得细节的东西就到我这个层面就该解决了，我也没让他失望，财务报告每个月到他那里的时候，基本上可以说是error　free了。也正因为此，他就更放心大胆地让我帮他了。

　　通常每年1月份和7月份是公司财务比较忙的两个时段，1月初是结算，7月是开始下一年度的预算工作。后来几年，NJ都经常在这两个时段休假，留我一个人处理很多在别的区域都是高级经理才经手的事情。这个对我的好处就是我在BBB的发展比同期进入公司的人要快得多。后来几个区域的会计主管都没升到经理级就被管理储备人员挤走了，只有我坚持了下来。从这点上看，我觉得NJ的管理风格对我是很有益的。

　　NJ自己不看细节，省下的时间就用来从事他的corporate　politics了。

日期：2009…3…1　17：59：00

　　NJ的事情我也是道听途说的了解来的。前面写过他挺怕中国区的财务老大－－我以前在AAA时一个老板的太太－－TA。但TA对NJ还是很不错的，当年NJ从香港relocate到北京，就是TA搞的。
　　香港是BBB亚太区的总部，人多事多，NJ在那里不一定能发展得多好，转到北京，职位升了，待遇其实也不错，再说毕竟是北京啊，各方面条件也不差。在中国几个区的财务经理里面，NJ算是资历比较深、情商也比较高的一位。另外他在香港的时候，可能也确实是搞corporate　politics的高手，上上下下很多人都认识，即使他人在北京，消息也很灵通。香港财务的小DDMM们，一半也不会找他的麻烦，看起来他会一帆风顺的走上去的。

　　而事实似乎也正向着有利于他的方向发展。我到BBB大概半年左右的时候，有一次和他聊天，从他那里知道一个消息，而这个消息后来也从别人那里得到了证实，就是BBB会在中国区总监TA下面设立一个中国区高级经理，有可能base在北京，而TA也比较看好NJ。
　　但“计划赶不上变化”这句话太经典了，另外一句经典就是“城门失火，殃及池鱼”。
　这个“失火的城门”具体是什么，我那时级别比较低，确实不知道。大概的原因就是BBB好像是在美洲那边有个什么人事变动，于是就把BBB亚太区的财务老大－一个英国人给调到那边去了。因此，亚太区的CFO职位就空了下来，TA其实是有能力做这个职位的。不过公司却从其他地方调来一个人，这个人是香港人，以前也是在BBB亚太工作的。据我的观察，估计当年和TA的职位差不多。

　　也许这个事情让TA有些失落吧。而另一方面，TA其实对BBB的工作也早就有了审美疲劳。TA的老公是我在AAA的老板，早就是合伙人了，钱是不少挣，而且两个人的孩子据说早就在国外工作定居，没什么经济负担了。巧的是，正在这时，也有家公司请TA过去，这公司是很独一无二的一家公司，属于名气大，工作会比较轻松的那种。这公司在香港的产品和服务，估计没几个香港人不用的，而且是长期用的。公司肯定是不错，而且基本上不需要出差，这个也很对TA的胃口。所以TA自然就接受了这个offer。

　　而TA在这之