这句话，和我们常州市太有关系。整个江浙地方关系重大，我想请各位思考一下，为什么会衰退？我们产品竞争力不足吗？这么简单吗？好，我们先来一个耸人听闻的结论，在座来宾，有多少人相信中国是制造业大国的？讲到现在大家都没有什么信心了，不敢举手，如果你听完我的演讲之后，还认为中国是制造业大国，你白来了。中国根本就不是制造业大国。真正的制造业大国，是美国！
美国只是把价值最低的那部分，叫做制造业放在了我们中国，包括你们这里，那么我们如何来理解制造业呢？美国是一个什么样的全球战略呢？最近媒体上问我一句话：虽然不是我今天演讲的主题，很多人问我，郎教授，美国的次级贷危机会不会让美国衰退？我说，同志们，你不用担心啊，美国的次级贷危机透过美国政府的良好运作，已经把它全部出口给了谁？中国！所以美国的次级贷危机，中国将是最大的受害者，这就是美国。同样的原因，产业是怎么回事？制造业是怎么回事？我可以告诉各位，整个制造业，整个产有业链不是一个简单的制造，我给你们举个例子，我们江浙地区，生产的芭比娃娃，出厂价1美金，最后在美国沃尔玛出售价格是9。9美金，我想问你，我们出厂的价格只有1美金，我们是浪费资源，破坏环境，剥削劳工的结果只创造出1美元的价值。但是最后的零售价是接近10美金。那么请在座各位来宾想一想，10美金减掉1美金，中间9美元是谁创造出来的？你只要把这个问题回答清楚了，你就什么都懂了。
原来这是美国的全球战略，我告诉各位，真正创造芭比娃娃价值的不是制造业环节，你知道它为什么，美国为什么把制造业丢在中国吗？因为他要破坏你的环境，浪费你资源，剥削你的劳工，就这么简单，但是这不能创造价值，只能创造血淋淋的芭比娃娃，真正创造价格是什么部分呢？也是你们常州最近在考虑的话题，就是大物流环节，才是真正创造价值。什么叫大物流环节？简称6＋1，6是大物流，1是制造。哪6呢？1、产品设计，2、原料采购，3、仓储运输，4、订单处理，5、批发经营，6、终端零售。这6大块是真正能够创造9美元价值的，而且有什么特色？各位知道吗？为什么是美国人掌控？因为它既不浪费资源又不破坏环境还不剥削劳工。这就是国际产业链的分工，这是什么意思呢？那就是，我们浪费资源，破坏环境，剥削劳工创出1美元，我们就同时替美国人创造9美元，我们浪费资源创造100美元，我们就替美国创造900美元，我们只要创造10000美元，就为美国创造90000美元的价值，只要中国越成长，美国越富裕，这才是国家级的战略。我们过去讲的产业升级为什么是错的呢？还是在这个1上打转，这创造不了这个价值，真正创造价值的是6，是大物流环节。我刚才讲的海尔现象，海尔干嘛进入房地产？怎么不进入6呢？海尔曾经想收购美国的美泰（音），美泰就是6的概念，你知道什么是一个必然结果吗？你一定会失败。你不可能，美国不可能让你收购6的。那是真正创造价值的部分，一定是美国牢牢掌控。
好了，各位请看，你们所熟悉的任何国际品牌，包括你们几位所穿的运动鞋，阿迪达斯，耐克，宝洁，沃尔玛，你所想的这一切，他们都是掌控6。或者6＋1。不掌控6的，就一定无法在国际竞争下生存，就这么简单。那你回答我一下，为什么美国需要大学生？需要那么多的大学生？因为，6＋1里面，真正需要大学生的是哪一块，是6。1呢？不需要大学生。东莞很多工厂从董事长开始到保安，没有一个大学生。为什么？他们生产塑料瓶要什么大学生吗？不需要，哦，所以搞了半天，我们教改所以产生重大问题，是因为我们简单的看到美国的大学生比例这么高，我们就误以为大学生比例高是经济成长的先决条件，原来搞错了。美国大学生比例高，因为美国掌控了6，它需要大学生。需要大学生做产品设计，做仓储运输，订单处理等等，不需要大学生做制造。而，我们大学生找不到事的原因，就是由于国际产业链定位的错误。你看这个话提起来特别有水平，各位做父母的，晚上回家看到你的宝贝女儿呢？就告诉她，女儿啊，爸妈批评你，你找不到事，不是你的错，是国际产业链定位的错误，特有水平。一听就知道你这个水平不是一般的。可是定位已经定了。我们就是处在6＋1的1啊。那么处在6＋1的1，你说下一步怎么办呢？随着国际大宗原料不断上升，随着产业链定位错误的问题，在2006年下半年开始显现，企业家不想干了，投到股市，使得楼市股市一路兴旺，不是由于股改的成功，而是由于产业链的定位错误，加上一连串的外在冲击，使得企业家不想干了，拿出更多的钱去炒楼炒股去了。这就是现实情况。那么在这种，我相信大家都听懂了我前面的二元经济，我要回答你们在座各位最关切的话题，我今天一来，很多人问我，希望回答一些问题，我先帮你们回答。今天中国企业所面临的问题，已经不是你是不是国营企业还是民营企业，也不是你是不是家族企业，你第二代能不能干的问题，我告诉各位，你们都想错了，很多企业家在我来时候问我，他们要把自己这一代做的很辉煌的企业交给下一代，下一代都是80后出生的人，他们害怕富不过三代，希望我今天提一提这个问题，我告诉各位，你想的都是错的，因为今天所面临的问题不是国企对民企，也不是家族企业的问题。我再给你讲的更具体一点，2008年之后的今天，我们企业所面临的问题，是国企也好，民企也好，在这种二元经济之下，有可能双双被淘汰出局。而在座各位的传统的家族企业，不是你的第二代不行哦，而是你第二代他能否生存，就要看他能不能理解我今天讲到现在的演讲。
也就是说他能不能清楚理解，他所处的困境在哪里？只要能够理解这一切，第二、第三代一定会兴旺下去，我们过去富不过三代的问题，我们过于简单化，我们把责任都推给下一代，说下一代太不用功，太笨，你没有想到是你第一代造成的吗？你第一代企业家如何培育下一代？你们啊，你们为了爱护下一代，你们尽自己最大的努力，把你所知道的一切全部教给他，还希望他出国念书，可是你有没有想到，你教的这一切都是错的？就比如说我今天演讲，比如说，谁是制造业大国？流动性过剩的问题，你有没有发现，我们这一代企业家最大的危机是你对中国今天的经济现状不理解，而不理解的情况之下，你把它交给下一代。你不信？你不信我给你举个例子，你就什么都明白了。
今天中国企业，走不出去，国际化，不可能，我们今天中国哪一个企业，包括中石油，中石化，我们有哪一个企业是真正国际化的企业？我告诉你，一家都没有。中国企业想走出去？不可能！我跟你讲，我今天讲话就这么绝对，不是我的观点新颖，而是我讲的一定是对的。我为什么有这样的把握？我为什么讲话从来不模棱两可？因为我都有这套理论做根据。在2005年，中海油收购美国优尼科（音）油田，我在上海的节目，上网查到我讲的一句话，中海油收购优尼科（音）油田一定会失败，我不会说有可能失败，或者有可能成功，那是搞不清楚的人讲的话，有把握，一定失败，少罗嗦。我也是市场上唯一一个敢讲他失败的，半年之后就失败了。我还没有跟你们吹呢，TCL你们听过没有？还有明基，这两家公司在中国比较牛的，他们两家公司要进行国际化？我怎么回答？一定失败。你不信，你上网查我讲的话，客气都不客气，绝对不会说什么运气好，可能成功，运气好也失败运气不好也失败。看看我04年对TCL的批评没有一句话是错的。为什么我那么笃定？因为这两家公司，他们讲的一句很可笑的话，那么在座各位来宾，你们如果把我前面演讲都听懂的话，你了解了二元经济以及产业链的定位之后，我讲下面的故事，你们就豁然开朗，你们也是能够笃定他会失败。TCL和明基，要国际化。要走出去。怎么走出去？两家，都不约而同的说，要利用中国的廉价劳动力，配合上国外的品牌技术走出去。那么各位来宾想一想，这话对吗？乍听之下，挺有道理，实际上错的离谱。
他们就，以TCL为例，要利用中国廉价劳动力配合国外的品牌技术，TCL收购了阿尔卡特和法国的汤普森（音），这两个品牌，应该很有国际品牌了吧，应该很牛了吧，应该由技术了吧，走出去？明基呢？收购了西门子的移动技术，西门子够品牌了吧？够技术了吧？结果？1年之后，怎么样啊？两个公司忽然垮台，做不下去了。所以在座各位来宾，你们可能问我，郎教授啊，难道利用中国廉价劳动力配合上国外品牌技术，听起来很有道理，难道不对吗？我告诉你，完全不对。为什么完全不对？想一想，产业链。整条产业链，它创造的价值是10美元，我给各位一个数字，在这个10美元的产业链里面，制造劳动力的成本是多少？最多不超过2毛5美金，在整条产业链里面制造是1美金，而劳动成本所占的比例是25％以下。也就是每一个芭比娃娃的劳动成本，1美金的芭比娃娃劳动成本是2毛5分钱以下。那么今天，带给中国企业最大的压力在哪里呢？那就是从去年开始，我们已经进入到了一个前所未有的产业链竞争的时代。我们过去从来没有经历过的。在这个产业链竞争的时代，劳动成本是最不重要的。因为你只占了多少？2毛5分钱，10块钱的价值里面只占2毛5分钱，只占2。5％，所以这个道理就很清楚了。今天中国企业，2008年之后，如果你还妄想利用廉价劳动力，你就一定会失败，我把话放在这里。我客气都不跟你客气。如果你把这种思维告诉你的下一代，他一定会做垮。因为产业链竞争的时代，劳动成本不重要，而这也是TCL和明基哄然垮台的原因。所以同志们，中国企业，根本走不出去。有没有国际化的可能？我告诉你，不可能。中国企业有没有做的好的呢？郎教授你不要老说那么负面的，讲点正面的嘛，讨厌！我很努力的找一些正面的按理，我觉得一个比较好的案例就是华为。你们不要认为华为现在还是设备制造商的概念，那是以前了，今天的华为，花了2亿元请了IBM帮他设计了一套6＋1的6。他真正赚钱的是6，这是我们真正有赚钱的6＋1的6。做到了。可是大家知不知道，为什么今天的华为依然碰到瓶颈了呢？我给打个分数，他做到了1＋6的6赚了钱的，我把这个6的系统我给打个分，IBM是5分，接近5分，你们猜一下华为的评分是几分？华为的？华为是2。7分。水平是IBM的一半。也就是说，6＋1的6之复杂，他的这个精密度之高，是你不可想象的。连华为中国排第一的企业和世界级的IBM等等，公司相比，你也不过是人家的一半。2。7，就已经足以让你横扫中国。想一想，如果是5呢？中国最好的制造业是2。7。世界的水平是5，人家已经占5了，我们竟然还脱离了制造业产业链的竞争环节，竟然还想利用中国廉价劳动里配合上国外品牌技术，你说他是不是很落伍？
所以今天啊，你们家族企业传给第二代的真正问题不是第二代能不能干，而是你们的思维，僵化的思维很可能同时传给第二代，这才是我们第一代企业家该负的责任。你今天让你乐观子女去美国念书的目的是什么？你回答我一下？不是取得更高的学历，而是让他有一个开放的思维，能够有一个与国际接轨的思想。他才会做的比你第一代企业家更好。
我相信，我相信我讲到这儿，各位都听懂了，都听懂了吧？所以呢，我准备啊，休息一下。为什么休息一下呢？你们坐在这边思考一下，你们还记不记得我三年前做的预测？你们盲目引进家乐福的结果是把内资的企业全部淘汰，我那个时候还比较年轻，我当时讲了，没人听。3年前讲的。2年前我又讲了，汽车零配件业将完全是外资以及合资的天下，内资企业会被淘汰，你相信我的话，全部被淘汰，一家不剩。如果你是做零售的，3年前您听过我的话，你早就转行了。如果你是做汽车零配件的，2年前听我讲的课，你会感谢死我，因为我讲的一点都不错。在这个格局之下，我想问问你们，我们未来的出路怎么走？和我前面讲的外资企业的关系那么关切，常州已经是一个被外资零售业企业所席卷的城市，