嫡铰匝芯浚笠蹈吖苋耸拷小肮局卫碛肫笠嫡铰浴逼饰觯怀莆爸泄裼笠到谈浮薄＠山淌�2004年提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”的论点，在中国企业界掀起了轩然大波。
让我们再次用热烈的掌声欢迎郎教授继续进行演讲。
【郎咸平教授】：刚刚在休息期间，有几位朋友来找我，他们说，我前一阵子看了一本书《货币战争》，能不能点评一下。我说，千万别看，如果国际炒家就这么一个水平的话，我们可以偷笑了，国际炒家的水平是这本书里面讲的百倍千倍。我你给讲一个最可笑的话，这些国际金融炒家还要谋杀总统来获利，你不觉得这么很蠢吗？他们做的最高境界对中国人做的事就是我们心甘情愿把金钱他，花钱请他来演讲。比如说银行改革就是国际金融炒家策划的。大家知不知道，美国的中央银行是私人的，不是国家的，今天替我们做银行改革顾问中的几位，同时就是美国中央银行的股东，这是引狼入室，所以去年年底，美国商业银行对媒体做了一个宣布，他们在美国的次债危机当中损失了不少钱，可是从建行的上市他们赚回了1300亿，也就是说在座各位来宾你们家人和保姆每个人都捐了一百块，一百乘以13亿刚好是美国银行赚的钱。我们搞了股权基金由楼继伟来经营，买了一个黑石，还差不多倒闭。今年的帝国主义是以国际化为前导，金融为后盾，达到的目的就是我们的白银大量的流出。我们跟150年前不一样，150年我们是很努力地打了败仗把白银送给别人，而今天我们是高高兴兴把白银送给别人。你认为150年以后的人如何评价我们现在的老祖宗，大家想想？
如果你看了货币战争这本书让你感觉震撼的话，你胆子太小了，今天我们所接触的这一切，将是百倍千倍的震撼，包括我刚才讲大米的定价权的问题，那真的是最高境界的艺术指导！在休息期间很多人很激动跑来找我聊天，郎教授我们应该这么做，我们应该那么做，我说你们讲得都对，但是要做成功需要什么，还是两件事第一你要最充足国际资金，第二要有最卓越的国际金融人才。你有没有？
下面一个话题，我相信也是大家所关切的，那就是二元经济里面过冷部门制造业怎么办？未来何去何从，你要知道他怎么办？首先就要知道他的问题在哪里？我现在请问在座各位来宾，你们真的以为中国是制造业大国吗？你们真的以为中国还有廉价劳动力的优势吗？我告诉你们，你们想得都是错的，中国根本都不是制造业大国，那是我们感觉良好，中国也没有廉价劳动力优势，否则宁波企业为什么这么困难。最近整个江苏、浙江、广东经济发达地区的企业肯定很困难，到年底就是一个关口，中国制造业的前景值得在座的每一位来宾关心，因为我们面临一个前所未有的秋天，冬天还没有来。大家想想，如果中国不是制造业大国，那应该是谁呢？应该是美国。美国才是制造业大国，只是今天我们整个制造业进入了一个前所未有的寒冬。
今天的中国和通货膨胀一样进入前所未有产业链战争的时代，过去从来没有出现过，什么时候出现的，就是我们股价大涨的时候出现了，也就是从05年开始到06年，中国进入了到了一个产业链战争时代，不但面临前所未有金融战，还面临一个独一无二产业链的战争。中国企业为什么会这么困难？难道是在座各位企业家你们不用功、不努力吗？不够节俭呢？都不是。因为知道进入了一个产业链战争，在这个战争之下，中国制造业的优势，比如说劳动成本的优势将荡然无存。什么叫产业链的战争，我们以浙江所生产的芭比娃娃威力，芭比娃娃出厂价是一美元，到美国沃尔玛就是9。9美元，请问各位，十美元的零售价减一美元出厂价，中间这九美元是怎么创造的？他的创造过程就是大物流的概念，包括以下六大块：
第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售。这六大块创造了九美元的价值，而我们制造创造了一美元的价值，而制造你知道有什么特点呢？那就是浪费资源，破坏环境，剥削劳动，创造一美元的价值；而那六大块，不破坏环境，不剥削劳动创造九美元的价值。中国企业家辛辛苦苦创造一万元的产值，同时替美国创造九万元产值，你们辛辛苦苦创造一百万元的产值，同时替美国创造九百万美元的价值，因此中国经济越成长，美国越富裕，你们是在为人做嫁衣，替人打工，还不知道，还说是制造业大国，可怜呀！这个国家！这就是产业链分工，在这个分工下，中国破坏环境、浪费资源，剥削劳动，我们就为美国创造九倍的产值，中国经济对美国非常的重要，为什么重要，因为中国越成长，美国越富裕。这就是所谓的国际分工的不同。
因此你们宁波各种招商引资解决，你们招来的一定是制造业，不会是大物流，因为那是美国的产业灵魂。多可怕呀！这个定位是谁定的呢？是美国定的，制造业一定是放在中国或者是越南。如果你不假，我们很多人穿的运动鞋来听我演讲，你们想想制造运动鞋的阿迪达斯、宝洁、麦当劳哪一个不是掌握六加一产业链的，起码要掌握六，或者是六加一，这是全世界跨国公司的现状。这种不掌握六的企业，你相信不相信只是在中国，连韩国都没有这么差劲。真正差劲的就是我们，搞不清楚是怎么一回事。
为什么劳动力没有优势，你想想，我们过去的思维，产品要竞争，我们的产品要做得更好，跟外国人竞争，我们才卖的出来，我们企业家水平还停留在产品的水平。产品做得好才卖的出来，是这样吗？我们要产业升级，是这样吗？你有没有想过这些都是错的。你有没有想到产业升级本身是错的，你想往哪里升，你告诉我？我们还在六加一里面的一提升，我们还在没有掌握六加一中的六还在谈品牌，这有好可笑，在我们还没有掌握六加一的时候我们还在谈教改。在座都是读完本科的吧，子女也该上大学了吧，或者你们子女迟早要上大学的吧，你们担心不担心他出来找不到工作呀？当然担心呀，最近还有桑拿公司去大学里面招大学生，我们大学生说我们要克服，从洗澡干起，将来当洗澡公司的总经理，我为他们感到哭泣。我们这一代人我们对不起我们的子女。就是你们这一代，我们对不起我们的子女。为什么呢？我们在没有掌握六加一产业链当中，竟然敢教改；为什么大学生找不到工作，你只要看到媒体的报道，专家学者说的话基本上都是错的，你不要怀疑。说什么，我们大学是专业不对口，真的吗？！我自己在全世界教过这么多国家的学生，我就从来没有看过美国哪间专业是对口的，都不对口，既然都不对口，他们可以找得到工作，而我们要洗脚呢？肯定有原因。我们搞教改的时候都看到一个伟大的美国大学生比例这么多，我们还他给一个响亮的名字，人力资本！我们要想国家强大，一定要把人力资本搞上去！有这么简单吗？你有没有想到你想得都是错。请问，为什么美国大学生可以找到事做，而中国大学生找不到事做呢？不是专业不对口，因为大学本科教育就是天生的专业不对口，因为他是通才教育，学社会学、心理学、经济学，不对口是正常的。而是你不懂六加一产业链的战争。
六加一的一不需要大学生，因为它太简单了，真正需要大学生的是六加一里面的六，而你没有掌握六加一的六，而你只掌握了六加一的一，所以你的大学学生找不到工作。这就是产业链的战争，而这种产业链战争严重了影响了我们每个人的生活。为什么劳动成本再也不重要的？为什么中国有这么多低的劳动成本，而宁波企业这么艰难呢？因为今天已经进入了六加一产业链的竞争时代，劳动成本不重要的。我以芭比娃娃为例，整个产品接近十美元，劳动成本占2。5美元。所以中国根本没有劳动力优势，当时工厂设在中国不是为了我们的廉价劳动力，而是要破坏我们的环境，我们为自己创造一美元，就是为美国创造九美元的价值。如果浙江违反了产业链战争的准则你一定会失败。
我举一个例子，我曾经批评的企业很多，尤其是广东企业我最喜欢批评。比如说李东升的TCL，比如明基，这两家企业，我看学习不太好，从来不来听我的课，不像你们这么有文化。
他们提出一个新的战略口号，当然你们知道都是错的。他们要走出去，要国际化，因此他们要利用中国的廉价劳动力配合上国外的品牌技术走出去。
你知道我当时说什么呢？我比较直率，我不会说你只要有信心就一定能走出去。有人说我比较苛刻！我说你们百分之百会失败！讲的够具体的吧！当时中海油想收购美国一个油田，我就在上海电视台财经郎闲平里面就说，你们是百分之百的失败！为什么这么有把握？那就是水平呀！那不是一般的！
同志们，没有两把刷子，怎么敢走江湖呀！当然了，这个节目由于我揭发基金案，被陈良宇关了，不过没有关系，还是会再开始的。
我就说TCL一定会失败，当然他们不听我的。他们怎么做呢？TCL收购了汤姆生他们想利用国外的品牌走出去，收购了西门子的业务在中国生产，劳动力更便宜吧，名气更大了吧！但是他们犯了一个错误，因为没有来听课。两年之后，怎么呀呢？轰然垮台。想走出去，那么容易呀？！现在品牌技术也不重要，劳动成本也不重要，什么是最重要的，掌握六加一是最重要的！其他都不重要。我不要讲这么玄乎，中国企业有没有成功的，当然有，不是联想，联想还在做六加一的一，除非他做到六。是广东的华为和富士康，你们多少人还以为华为是在生产通讯设备制造商的，还有多少人这么错误的以为呀？还有多少人以为富士康做电脑代工的呀？！我告诉各位，这两家公司之所以成功是六加一的成功！而不是他们个人的成功！华为花了两亿元，向IBM买了六加一的系统，我给他评了分，IBM5分，华为2。7分，华为这个应该是IBM的一半，就凭这一半的水平就可以成为中国最好的企业之一，因为他掌控了六加一。富士康怎么成功的？很多人说，富士康成功没有什么了不起，只是他比较快而已。这么简单吗？只是快吗？举一个例子，他们是边生产，边报关，海关官员就坐在富士康办公室，产品一生产出来同时报关，而其他公司呢？还去海关报关，他是同时报关，干嘛这么快呀？这就是六加一的灵魂。还有生产手机，开模，作出手机的样品，他是几个小时，而其他公司两到三天。而且富士康他们塑胶成行机和模型放在一起的，他们是利用丰田的系统，高效整合。而且你还发现富士康把工厂设在顾客的旁边，而且你还发现富士康存货管理是零存货，不但原料是零存货，卖的产品也是零存货，速度快。甚至做开模设计，因为开模很复杂，他比一般工厂都快到三分之一的时间，甚至设计是芝加哥和深圳两地同时设计，因为时间相差十二个小时，我们睡觉的时候芝加哥设计，他们要睡觉的时候传过来我们设计，因此一天24小时在设计，他在做六加一的六，而且快只是表面现象，其实他是六加一的高效整合。而且原始目的就是六加一的高效整合。我前面讲所有的故事就是为高效整合而做，所以成为OEM一把手。
中国企业的未来，我在各地演讲开始呼吁，需要从一走入六加一，否则你的冬天必然来临，再加上我前面讲的宏调、汇率、劳动合同法等等，使得这些只做一的厂商面临的投资营商环境急速恶化，形成了中国经济的过冷行业，而且这种过冷一定是长期的过冷，而你不要有任何的幻想，明天会不会更好？我告诉你，不可能！很多人听我讲到这里心里就不爽。郎教授你是不是太悲观了，无所谓，你可以乐观，结果是一样的。
我建议在座的各位，请你们每个人都相信，明天会更好！无济于事。明年一定按照今天郎教授告诉你的事情而发生，因为这几年就是这么过来的。谁能够在这个时刻领略到六加一的重要，谁就能立于不败之地。而且我再告诉各位，很多工厂已经开始做六加一，只是过去我们不晓得这个概念，我今天在各地演讲呼吁，希望明年会更好！而这种产业链定位的错误，造成了我们二元经济过冷的行业，宏调