瞿海滨1996年毕业于复旦大学，并取得机械专业学士学位，是陈天桥的学弟。加入盛大之前，瞿海滨在1996年7月至2000年2月期间在上海复纬科技发展有限公司担任副总裁。为追随陈天桥创业，把自己在原公司股份卖掉，因此也很得到陈天桥的信任。瞿海滨为人相当严谨，他到其他公司去参观访问，都随手带着摄像机，只要对方允许他拍，他就不停的拍，回去后进行剪辑，然后共享给公司其他同仁。在5个创始人中，瞿海滨是唯一一个离开的。
陈天桥最开始注册的公司就叫做盛大网络，开始运营的是一个叫做〃网络归谷〃的社区。公司最初选择了当时很新鲜时髦的一些网上娱乐项目，比如，虚拟社区、互动娱乐以及网络动漫等。陈天桥的目标非常明确，就是立志要做成中国最好的娱乐社区。这个公司也很快拿到了中华网的300万美元的投资。
就在陈天桥折腾归谷社区的时候，一个叫朱骏的人也在折腾一个叫第九城市的社区，这两个人从1999年一起PK到现在。两家公司也面对面：第九城市公司坐落于张江高科技园区的碧波路，对面就是它的竞争对手盛大的总部。
朱骏1966年10月出生于上海。 朱骏的父母都是知识分子，〃妈妈是小学校长，是上海市极少的几个高级小学校长。〃20世纪80年代，朱骏就读于上海交通大学机械系，现在交大机械与动力工程学院的一部分。不过朱骏在大二的时候退学了。
走出校门后朱骏进入了上海物资局的一家下属公司，与陈天桥一样，也是给高管担任秘书。之后，朱骏进入了上海申大集团，这是一家国有进出口公司。朱骏应该是找到了自己的定位，很快在业务方面得心应手。此时刚刚是承包制风行的时候，他承包了公司的进口七部。恰逢进出口的黄金时代，而进口业务利润尤其丰厚。如果说，这一阶段朱骏已经〃先富起来〃，那么丝毫也不奇怪。
接下来，1993年，朱骏前往美国〃学习、工作〃。期间从事房地产中介，还创办U。SEMC公司。1999年，朱骏回到国内。当时，三个毕业于上海交大、清华的年轻人创办了一个游戏社区网站Gamenow，他们找到朱骏做投资人，最初这四人占了公司的主要股份。
Gamenow最初定位也是虚拟网络社区 ，上面有钓鱼、网络结婚、回答问题等休闲娱乐内容。开始进展得比较顺利，根据CNNIC的数据，网站流量排到第13位，娱乐网站中排到第一位。然而，这没有为公司带来任何现金收入。尝试用支付卡的方式向用户收取费用，遭到了冷遇。再之后的故事是朱骏见到盛大《传奇》的成功，决定也进入网络游戏领域，并在2004年尾随盛大在美国纳斯达克市场上市。
1999年也是中国互联网中很离奇的年份 。在2002年那一波大的浪潮中成为超级大玩家的海归李彦宏、陈一舟、沈南鹏，融合了极客和商人诸多角色的陈天桥、朱骏团队，都在这一年神差鬼使的在这一年内进局，而且他们都很神奇的创造出有中国特色的商业模式出来。这一批人与1998年进场的丁磊、马化腾、雷军、周鸿祎、鲍岳桥、江海客这些极客， 在日渐成熟的风险投资人群体与日渐开放的电信运营者的推动下，一起组成了中国互联网第二浪的中坚力量。
2000 泡沫四溢字体 ＇大 中 小＇ 2000年3月1日，李嘉诚抢在纳斯达克崩盘前在香港创业板将TOM挂牌上市，万人空巷，满城轰动。数十万人排队认购，收回表格50余万份，超额认购近625倍。〃李嘉诚〃和〃互联网〃这两个概念太过火热，使其股价很快攀升至15。35港元，公司市值超过300亿港元，香港此夜再成李家之城。
TOM挂牌的第二天，柳传志在香港紧紧握了李嘉诚二儿子李泽楷的手，双方谈成的合作内容是：共同发展宽带互联网服务、制造；销售联想的NOW电脑以及通过NOW分享多媒体内容。3月3日，当盈动与联想合作的消息传出后，联想股价一飞冲天，摸高至70港元，一个交易日的市值就暴增177多亿元，总市值超过800亿元，联想一跃跻身香港十大市值公司之列。
李嘉诚是过去半个世纪里华人商界不老的传奇，柳传志是过去30年间中国改革开放最具标杆性的企业家，这两个人在2000年3月，准确说在3月的头三天，接连在香港资本市场掀起了中国互联网最华丽的一波造梦巨浪。
柳传志占尽互联网便宜，用互联网圈来28个亿，烧掉计划中的1/4（7个亿）后就找人接盘，转身而去；李嘉诚比柳传志善始善终，但其旗下的TOM也没有能够改写整个中国互联网的版图走向。
李嘉诚和柳传志的意义在于，他们在互联网最热的时候帮助点了最后一把火，他们的进入，带动了诸多传统巨头TCL、三九对互联网的投入，对互联网第一浪的起浪功莫大焉。
2000年，还有一个人，虽然他的声望和影响力还没能达到李嘉诚和柳传志的地步，但就产业贡献来说，这个人却居功至伟。这个人就是时任中国移动香港上市公司总经理王晓初（现为中国电信集团总经理），这一年的11月，王晓初力主推动的移动梦网创业计划发布，这一计划的发布，好比把起博板放在了濒临绝境的中国互联网的心脏上，施加300焦耳的电击，让它从绝境中复苏过来。
这一年，我们还需要关注一个人的故事，这个人是中关村的有为青年雷军，雷军的价值在于，在低潮中进入市场，用自己的钱，嫁接之前的商业理解和认知，让自己创办的互联网公司形成正现金流，提升商业价值，成为把互联网做实的榜样，从这个意义上说，雷军是中国互联网的坚定信仰者。
不要嫌晚，只要你信仰互联网，任何时候进场都不算晚。
周凯旋高调登场字体 ＇大 中 小＇ 2000年3月1日，TOM在香港创业板的高调登场，堪称当年资本运作的代表作：数十万人排队认购，收回表格50余万份，超额认购近625倍。〃李嘉诚〃和〃互联网〃这两个概念太过火热，使其股价很快攀升至15。35港元，公司市值超过300亿港元，香港此夜再成李家之城。
而在TOM的股东名单中，最引人注目的是第二大股东，持有32。29％股份的周凯旋，按首日IPO的价格计算，当日周凯旋的纸面财富曾放大到百亿港币。
周凯旋是谁？周凯旋是一个男性化的名字，其人却是一位仪态万方的女人；周凯旋的前缀，在香港媒体上经常是〃李嘉诚的红颜知己〃，在大陆媒体上经常是〃TOM集团幕后的掌控者〃，至于后缀，每一个都是众人仰慕的身份李嘉诚基金会的董事、中华关怀集团的拥有者。
周凯旋的故事并非香港传统的财富故事，外界对周凯旋议论最多的是其与董建华和李嘉诚的关系。她的巨额财富的原始积累的确是得益于两个人：一个是香港最有权力的男人香港前特首董建华；一个是香港最具财富的男人李嘉诚。
1986年，周凯旋第一次学做生意，是为她的英国老板去西安洽谈伦敦兵马俑展览。周凯旋崭露了她出色的组织能力，仅花了两个星期的时间就达成交易。展览大获成功的同时，周凯旋凭借着自己经营兵马俑纪念品业务〃赚到了第一笔大钱〃。从此周凯旋的发展方向转向商业运作。
也正是这笔生意，周凯旋结交到了第一个关键性的朋友时任东方海外董事长的董建华表妹张培薇。周张二人旋即成立维港公司，专做大陆贸易。新公司做的第一单生意是卖散装水泥运输船到广西。当年香港房地产市场很旺盛，水泥需求量大，广西的散装水泥厂商希望能够打入香港市场，周凯旋在仔细研究市场需求之后，认为散装水泥厂商极具购买力，并且根据两地水泥差价和购船成本，制定了一个比公司平均卖价高出100多万美元的定价，最终交易成功，董建华自此对周凯旋的能力信任度大增。
直至1989年，董建华对周凯旋说：〃你们做的生意还是太小，不如你们看准一些很好的项目，我们一块发展，你就会上一个大台阶。〃当时北京的房地产很热，董建华的建议是周凯旋可以在北京寻找房地产项目，东方海外和维港公司一起参与发展。
1992年，周凯旋和张培薇从计划开发6层楼高的北京长安街儿童电影院构想开始，到最后引入李嘉诚资本，成就一个10万平方米20亿美元投资的东方广场。周凯旋前后付出了5年的时间，获得的回报是2。5％的顾问费，约4亿港元。周凯旋在提现一半之后，将另外一半投资东方广场作为长线股东投资。
东方广场成就了周凯旋一生的名声。1993年，就是这位女子，就是这位毫无地产操作经验的女子，提出了全面开发新东方广场规划，并用半年时间，迁走了长安街上20余个国家部级单位、40余个市级单位、100余个区级单位、1800余户居民；之后的5年，处于最敏感地段的东方广场，作为华人首富李嘉诚投资的亚洲最大的建筑群项目，历经陈希同、王宝森贪污受贿案，长江实业运作北京高层突破建筑高度限制，麦当劳王府井店搬迁，开发中撞见古迹等一系列风浪，工程过程起伏变幻，更有国内国际的舆论下种种变数，没有人真正知道周凯旋到底是如何周旋其中，一一摆平的。
周凯旋与互联网结缘始于1995年，周凯旋在那年学会使用电子邮件。但在当时，她并不认为这是一个商业机会。那时她看好的是IT业另一领域：信息系统软件。1996年7月，周凯旋投资创办Alexus。一年后，她在Alexus下创办深圳口岸电子报关公司易网通。这基于一个简单的思路：进、出口商需要一个电子系统来简化报关手续。由于有拥有众多码头的和记黄埔作为合作伙伴，这块业务的收入很快达到千万元一级。之后恰逢网络狂潮席卷全球，香港创业板建立，李嘉诚认为这是大规模整合资源的绝佳机会，于是将易网通注入电子商务，合并和记黄埔及长江实业之下的新城电台附属网站及节目制作部门，这就是最初的TOM。
TOM的IPO虽然获得巨额成功，但在李嘉诚的这个大玩具中，红颜知己也是TOM的第二大个人股东周凯旋却无法从TOM中套现。
要解套必须有业绩支撑，但谁知道，TOM上市故事本来就只是一个泡泡，TOM的当务之急是找到一个能够让TOM业绩报表好看，能让资本市场不断抛售股票的投资者重新建立信心的CEO来执掌大局。
很显然，TOM第一位行政总裁，也是新城广播行政总裁张承勷并不合适，周凯旋还在内地找来了东方蜘蛛广告公司总经理、演艺界明星朱时茂和超越广告公司总经理陈小东 ，以及后来去了空中、曾很长时间担任TOM在线CEO的王雷雷，希望他们一起帮助把TOM做好。
后来张承勷因过于注重内容建设，不能达到TOM快速膨胀的自我发展，于2000年7月17日离任，出任和黄电子商贸部门新职。在这个背景下，2000年7月，前高盛高科技部投资经理王兟被推到前台，担任TOM公司的行政总裁。
王兟入局字体 ＇大 中 小＇ 1964年，王兟出生于云南昆明；1979年，15岁的王兟顺利考入云南大学，成为一名少年大学生。在这里，王兟得到了良好的自我锻炼。〃我在年级里虽然年龄最小，但最后我在竞选学生会主席时，却当选了，可能大家觉得我的口头表达能力、协调能力等各方面还不错。〃王兟开始感觉到，自己在与人沟通方面具有一些优势，事实也是如此，在曾与他有过多次交道的前广州数据分局局长张静君看来，王兟是个能把树上鸟儿说得自己掉下来的人，有着超强的说服人的能力。
1983年大学毕业后。王兟就职于中国科学院，专门研究西南三省的土壤特性，然而他却越来越发现，自己并不适合做研究，而更适合做与人打交道的工作。为了改变这种状况，1984年，王兟考取英国牛津大学。进入牛津，王兟的专业也从理工换成了自己心仪的工商管理，研究的课题自然也不再是各类泥土，而是关于企业的经营之道。王兟为自己选了一个具有实战性的毕业论文题目：《一个亏损多年的庄园5年的管理计划》。论文最终拿到了牛津颁发的毕业论文二等奖。
1986年，王兟顺利拿到了牛津的管理硕士学位。然而，出人意料的是，早已立志从商的他，却没有直接步入商海，反而选择了一条有趣的道路：花3年时间，在牛津重新从本科阶段开始，学习哲学、政治学及经济学课程，又拿了一个学士学位。
1989年牛津毕业后，王兟被全球著名的咨询机构麦肯锡收入门下，在美国芝加哥开始�
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