崖峭壁，你总不至于往下跳吧？试试其他的路或许会更好。”在俞敏洪看来，“只有知道如何停止的人才知道如何加速度。”
纵观俞敏洪创业简史，我们会发现，世事洞明、人性练达是支撑他持续向前的一大动力之源。而人性的成熟，得益于严峻生活的历练。
比如，面对得与失、宠与辱，俞敏洪强迫自己积极地生活在潇洒与豁达的心境之中。“所谓潇洒与豁达，就是在知道自己失去了许多之后，能够用一种开放、乐观的心态对待生活、对待朋友、对待自己。
经历了那许多血雨腥风的利益争夺，很受伤的俞敏洪依然坚定一个原则：与人分享。“Amanisborntooveredifficulty”是俞敏洪的座右铭，翻译成中文就是“人生来就是要克服困难的”。
行动指南：
人性是火热的，商业是冰冷的，人性成就商业，商业丰满人性。商业是“果”，人性是“因”。
正文 2月27日等待是为了获得更多主动
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：42：56 本章字数：852
我们的人生是不可能完美的，所谓的完美只不过是你在追求过程中的一种期待而已。有一个圆要去寻找自己缺失的一角，最后历经千辛万苦找到了，但发现完美的圆滚得太快、太远，以至于失去了生命的诗意，最后终于把那一角放弃，带着缺失一角的遗憾，继续走向天涯海角。生活中既然有很多遗憾，我们就要付出很多努力，争取让自己的人生更加丰富。我觉得最好的方法就是等待和珍惜。然而，生活中有很多东西是不能被动等待的。等待只是为了获得更多的主动，等待最好的时机需要最好的耐心。
——2005年俞敏洪对北京新东方员工的一次讲话
背景分析：
《动物世界》是一档延续了25年的王牌节目，解说员赵忠祥和这档节目一起成为难以忘却的经典。有那么一回，打开电视机，摁动遥控器随意浏览，俞敏洪锁定了《动物世界》，电视里讲述的是南美洲蟒蛇的故事。那是一种体形庞大、行动迟缓的蟒蛇，为了能够捕食猎物，它唯一的办法就是潜伏在灌木丛林之中，守株待兔一般苦盼猎物“自投罗网”。但是，这样的等待无聊而寂寞，因为经常是长时间等不来一只猎物。但是蟒蛇不甘心，也不放弃，始终蜷伏在密林中，一旦发现有动物进入视野范围，蟒蛇会像利箭一样弹射而出，迅速而凶猛地吞噬。
这个发生在丛林中的故事，让俞敏洪挺震撼。“很多时候，动物值得我们人类学习。我们经常会在应该等待的时候匆忙地行动，或者在应该行动的时候继续等待，最后的结果是错失良机。有时候还会让自己过早暴露，让别人知道了你的弱点和缺点，不愿意再跟你打交道，结果是失去了终生的机会，因为人们通常只会给你一次机会。”
行动指南：
法国作家大仲马的作品《基督山伯爵》是世界文学史上的经典，很多人对《基督山伯爵》格言警句式的结尾记忆犹新，“在这世界上既无所谓幸福也无所谓不幸，只有一种状况和另一种状况的比较，如此而已。只有体验过极度不幸的人，才能品尝到极度的幸福……人类的所有智慧就包含在这两个词里面——等待、希望！”
正文 3月1日慷慨悲壮的感觉
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：09 本章字数：862
离开北大后，我找到一家叫“东方大学”的民办学校，为他们创办了外语培训部，以承包的方式大张旗鼓地做了起来。我当时心里憋着一股气，一心想要做出点成绩来洗刷自己在北大遭受的耻辱，又想尽快存够钱出国读书，所以特别发奋努力，结果培训部的名声越来越大。到了1993年，我以更大的热情投入到了办学之中，决定创办一所自己的学校，想了半天也不知道起什么名字好。刚好当时有个朋友办了个公司叫“新北高”，于是我灵机一动，就在东方前面加了个“新”字，“新东方学校”从此诞生。拿到办学许可证是1993年11月16日，我是骑着自行车到海淀教育局领的许可证。那一天北京正好刮着大风，漫天黄沙飞舞，给我带来了一种战士出征、慷慨悲壮的感觉。
——《岁月如歌》《新东方精神》杂志2008年第三期
背景分析：
颇富戏剧性的是，徐小平、王强加盟之前，新东方也是“三驾马车”的格局，按照王强的说法，“一匹公马（俞敏洪）、外加两匹母马，老俞的太太和他的母亲——一个伟大的母亲。”
创业之初的新东方，老婆管财务，俞敏洪既当业务员又是授课老师，夫妻二人诠释着那种最初级的家族企业样式。俞敏洪的母亲被称为“新东方之母”，老太太精神矍铄、意志顽强，早年间对新东方事务介入甚深。老太太的精明与实干，在江阴老家传为佳话。1992年12月18日，老太太满怀忧愤地赶到北京，名义上是帮助儿子料理家务，实际上想看管俞敏洪，生怕他再干出什么出格的事情。俞敏洪离开北大的卤莽举动已经让老太太伤心欲绝。老太太在北京帮俞敏洪夫妻带小孩，后来孩子上了幼儿园，老太太闲不住，就在新东方学校周边开了一家小餐馆、一家小卖铺，逐渐地，老太太把新东方学校的教材印刷、教材采购业务独自包揽下来，2000年底，老太太把生意的流水做到了1000多万元。
行动指南：
抱定愿赌服输的心态去经营自我、经营商业，决定了就全力以赴、执著向前，
输赢与成败固然重要，更重要的是把对的事情做好。
正文 3月2日通过“利他”实现“利己”
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：11 本章字数：1034
你之所以觉得你的生活不顺利，是因为你为自己设置了太多障碍。有人说为什么我身边这么多人跟我过不去呢？结果过不去的越过不去，层层的障碍都是自己造成的。做一个简单的游戏你就明白这个事情是怎么回事。你对每一个向你走来的人都微笑地打招呼，“你好！”几乎所有的人都会回应：“你好！你好！”即便擦肩而过之后他们会想：“这个人是不是精神有问题？”但是对方的第一反应一定是：“你好！”为什么？因为你对别人怎么样，别人就会对你怎么样。周围人都跟你过不去的时候，其实这时候你应该明白，是你跟周围的人过不去。
——2009年7月俞敏洪接受《北京青年报》记者采访时如是说
背景分析：
决定创业之时，俞敏洪在北京市海淀区教育部门磨了半年多，只为申请一张合法办班办学的“执照”。教育部门一开始坚决不同意，架不住俞敏洪苦苦哀求、死缠烂磨，便松了口，“看你是个老实人，给你一个试营业的办学许可证。半年以后如果有一个学生来告状，立即把你的办学许可证吊销。”
俞敏洪和他太太就是在这样的尴尬处境里开启了创富之路。1994年新东方的事业逐渐有了起色，一家培训机构明里暗里使绊刁难俞敏洪。那家培训机构的老板是个下岗女工，很霸道、很凶悍，曾经唆使地痞流氓用刀子捅伤了新东方贴广告宣传单的业务员。俞敏洪去公安局报案，人家爱搭不理地说这种打架斗殴的事情太多了，忙不过来不予立案。俞敏洪悲愤难耐，一连在公安局大门口静坐了三天，见到局领导，问题才得到解决。
一年之后，那家培训机构闹罢工，老师们以工资低为由撩挑子不干了。万般无奈之下，那个女老板打电话向俞敏洪求助。“我这里有400个学生，你给收编得了，我也不想干了。”俞敏洪则一再鼓励她坚持把学校办下去，并给她出了几个“锦囊妙计”。
俞敏洪如何拯救那家曾经敌视过他、如今陷入危局的培训机构？第一，把新东方的老师调过去救急，女老板按新东方老师以前的工资付给他们，新东方负责把400名学生教完。第二，让女老板告诉老师们：如果不来上课，新东方的老师就会来。第三，给老师加工资，跟新东方的老师一样多，这样他们才会有上课的积极性。
这三招，真就帮了那位女老板，她的培训机构又支撑了3年多，后来因为生源问题，到底还是没办下去。那个女老板至今和俞敏洪都是非常要好的朋友。
行动指南：
商场如战场，但商战存义利，道义二字值千金。
正文 3月5日“管理”新东方的思想
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：13 本章字数：885
1995年那会儿，新东方的事业蒸蒸日上，我深知自己已经招架不住局面了，就很想把游走海外的那些志同道合的朋友请回来。首先想到的是徐小平，在加拿大见到他以后，我说新东方不缺英语老师，但缺有思想的人物，所以希望你跟我回国去管理新东方的思想。
——2002年俞敏洪接受《中国经营报》记者采访时如是说
背景分析：
俞敏洪、徐小平有着20多年的交情。
大学期间，俞敏洪交了几个好朋友，他要把自己变成值得他人信赖的人。当徐小平在北京大学团委当老师时，俞敏洪还在孤寂愁闷的气氛中自怨自艾。徐小平在北大讲授中国音乐史，他那充满磁性的话语让俞敏洪激动不已。为了结交徐小平，俞敏洪煞费心机。买了支小钢笔攥在手里，俞敏洪去敲徐小平的房门，徐小平问，你是谁？俞敏洪故作谦卑地说，我是你的学生，听了你的课后很感动，跟您交个朋友吧，这是我带给您的小礼物。说完，恭敬地递上那支钢笔。
徐小平把俞敏洪让进来，只见房间里已经聚集了一帮年轻老师，围拢在火炉旁热火朝天地谈论、争执着。俞敏洪“敏锐”地发现，大家在海阔天空地神侃，没人烧水，于是他自告奋勇地承担起了这个活儿。连续去了4个礼拜，俞敏洪不再过去了。为什么不去？俞敏洪耍了个小心眼，他是要先晾一晾徐小平，让他主动找过来，从而显示出自己的重要性。很快，徐小平打电话过来催促，小俞同学你怎么还不过来，我们都等着你来烧水冲方便面呢。俞敏洪嘻嘻哈哈地跑过去，一年的时间里，不停听徐小平们聊天。
忆起这段往事，俞敏洪以曾子的名言“用师者王，用友者霸”加以详释。“尊奉贤能之人为师，从而得天下；对待下属像亲兄热弟一般，恰如刘备之于关羽、张飞，刘邦之于韩信、张良。”
古人施行王道、招揽人才的做法显然对俞敏洪影响颇深。他将如今新东方的成就归功于一个优秀的团队，用刘邦、刘备的例子来说明用人之术和成功之道。
行动指南：
创业伊始，情感维系通常是最为有效的方式方法，因为可以保证“精神一致、理念认同、抱团打拼”。
正文 3月6日“三驾马车”雏形
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：43：14 本章字数：924
我觉得我做过的最成功的决策，是把那帮比我有出息的海外朋友请回来，一起鼓捣新东方。以友情为纽带去经营新东方，是1995年之后的事情，尽管遇到了很多问题，但是我不后悔。如果没有这些朋友的加盟，新东方到现在可能还只是一个“夫妻店”。吵吵闹闹的后果是散架，但是散架后我们每个人都做一摊嘛，万一不散架，合起来做一张饼，不是很好吗？
——2004年俞敏洪接受本书作者采访时如是说
背景分析：
有记者请俞敏洪比较一番他和“疯狂英语”创始人李阳之不同。俞敏洪是这样说的，“他是个人英雄主义，我是集体英雄主义。他的演讲煽动能力比我强，我的产业化思路比他好。
新东方发展历史上的第一个转折点是1996年。彼时的新东方步入极速发展、迅急膨胀的快车道，挣得第一桶金的俞敏洪很想去国外游览一趟，以满足自己未能出国的虚荣心。俞敏洪去了美国，他要去寻找往昔的北大好友徐小平、王强，“看看他们混得怎么样，如果他们混得好，我就把新东方关掉，我出国留学去；如果他们混得不好，就把他们俩人拉回国内，一起把新东方做大”。
1996年年初，两个重要人物徐小平、王强先后从海外归来加盟新东方。徐小平年长俞敏洪6岁，1987年之前做过北京大学团委文化部长，是俞敏洪名义上的“老师”；王强则是俞敏洪上大学期间的班长。1996年1月徐小平从加拿大回国，创建新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。在美国学习工作了6年后，王强应俞敏洪之邀回国，加入北京新东方学校创业团队，设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程�