豢啥嗟玫幕樵薄�1976年，贝兆汉的大哥病故。寡嫂耐不住生活的艰辛，留下两个孩子远嫁他乡。两个孩子一个7岁、一个5岁，贝兆汉毫不犹豫地把他们接到家中。那时他家不过100元的收入，要养活7口人，捉襟见肘，但贝兆汉从未抱怨过，他对两个侄儿比对自己的孩子还宝贝，从来没有打骂过他们。他把他们抚养成人后，还送到其亲娘面前，教导他们不可忘了骨肉亲情。贝兆汉曾提出一个别出心裁的名词——企业良心。他认为企业不光是赚钱的机器，还是社会主义良心的体现。因此，白云山制药厂壮大起来以后，他想着为周围的农民脱贫致富，想着为濒于倒闭的兄弟企业找一条出路。。古人说“仁者无敌”，贝兆汉改革的动机和力量源泉，他的威信和感召力，大概也是这“仁”字所赐吧。
★★★★★人间自有真情在★★★★★
1984年春节前夕，广州白云山制药厂接到中国科学院上海药物研究所的电话。电话里问：“梅放同志胃癌复发，已经扩散，你厂还接收他吗？”白云山制药厂回答道：“调梅放同志来我厂，是我们双方商定的。手续已经办妥，他就是我们的人。哪怕是用担架，我们也要把他抬来！”梅放原是上海药物研究所助理研究员，曾借调到白云山制药厂帮助研制“甲苯咪唑”。看到自己的研究成果在白云山很快批量生产，而且药厂一片生机蓬勃景象，他要求调到该厂工作。
谁知就在回沪办理调动手续时，8 年前的胃癌复发。研究所挽留他在上海治病，可他表示：“我的研究让没完成，要回白云山去。”于是，梅放乘飞机，又坐着担架，来到了广州白云山。白云山制药厂立即把梅放送到南方医院治疗。贝兆汉厂长派人分几班轮流看护。厂里还千方百计找来所需的进口药品。同时，厂里又给梅放家里送去煤气炉和许多生活用品。梅了白云山制药厂的领导们如此关心他和他的家属，非常感动。在他的再三要求下，白云山制药厂成立了由他指挥的“甲苯咪唑”有效结晶和Ⅱ号肝脏造形剂的科研小组。他躺在病床上思考、指挥。1984 年3 月21 日，“甲苯咪晔”有效结晶研制成功了。次日，梅放带着微笑，离开了人间，但他的名字和科研成果，仍长留在他所热爱的白云山。
这件事，在白云山药厂广大科技人员和工人中间，引起了强烈的反响。他们感到，这个厂，以及贝兆汉这位厂长，真是太可亲可敬了。他们决心像梅放那样，为白云山制药厂的兴旺作出最大贡献。
★★★★★拥有一流的人才★★★★★
白云山制药厂领导力量很强，厂长贝兆汉是全国有名的企业家。但是他认为，企业明天在人才，只有人才济济，企业才能兴旺发达。由于历史的原因，厂中工人原有文化水平普遍较低，大量的初中主，小学生，1977年以前，全厂仅有一名技术员。生产发展很快，技术要求越来越高。不适应现代化生产，怎么办呢？
贝兆汉首先认识这种情况的严重性，开始聚集和培训人才。
当时该厂属于农垦系统，没有大学生分配名额，他们了解到南京医药学院毕业生戴承钰曾被判刑数年，现在一家街道的小厂工作。他们想虽然过去犯过错误，现在已经改正了，应当发挥他的专长。
于是他们将其招收入厂。戴承任觉得受到了信任，后来发挥出惊人的力量。很快主持建成了针剂车间，并与有关单位合作制成了新产品30多种。其中仅“感冒清”一种年产值便达到1000万元以上，成为广州医药出口量最大的产品，与此同时，为厂培养了一批技术力量，提高了工艺水平，增强了本厂产品的竞争能力。
贝兆汉还认为聚集闲散技术力量仅是临时措施，将全体职工都提高起来才是根本的解决办法，为了培养好人才，用多少时间。花多少钱都值得。1984年聘请华南工学院管理工程系的教师在厂内举办了为期一年的干部培训班，全厂60多名中层以上干部，年终全部考试合格，由华南工学院发给了结业证书。贝兆汉实行全员培训，短训班遍及全厂各个部门和各个业务领域。
仅1984 年，厂内举办各种类培训班156 期，5142 人次参加了学习，厂里为此支出培训费7 万多元，购置业务图书资料11万元。另外，他们选送一批勤奋好学的青年工人到厂外学习，实行定向培训。
到目前为止，全厂已有260多人在上海、杭州、厦门、广州等地深造过。他们还鼓励职工子女勤奋学习，从1984 年起，实行职工子女奖学金制度。入大、中、小学者，考上研究生者，在校评上“三好”者皆有奖，鼓励读书。通过学习，工人们感到提高文化素质，产生的效益是长期的。夸他们贝老板有战略眼光。
贝兆汉说：“现在只是开始，到2000 年，我们将真正有了充裕的人才。”
★★★★★广东省有一位卓越的党政创业者★★★★★
美国作家傅高义在他所著《先行一步——改革中的广东》一书中，介绍老一辈创业者任仲夷“与众相得”，深受大家爱戴，无论北方干部南方干部都愿意追随他。书中写道：
任仲夷1980 年11月到1985 年7 月担任广东省第一书记，被认为是改革时期一位卓越的省级党政创业者。在担任此职务之前，他就以过去在东北成功的政绩而享有盛多。广东在实行特殊政策的早期阶段，北京希望广东省有一位坚强有力的领导人来发动改革，与外部世界打交道。
任仲夷不负所望，与其他领导人共同描绘出广东发展的蓝图，并集中一切必要的力量去实现它。他平易近人，冷静沉着，关心政策的正确性和重大公共问题，这正是群众希望解决的。任仲夷善于运用马列主义和中央领导人的要求和指导方针提出他的政策观点，令北京领导人难于不批准他的要求。任仲夷1913年生于河北省，他和夫人王玄曾参加过“一二·九”学生运动。1977年调往辽宁省之前，他作为一位坚强能干的行政领导，已赢得了同事们的尊敬。任仲夷乐于接受批评，不把责任推给下级。文化大革命遗留很多问题，人们顾虑重重，担心领导人为摆脱困境而诿过于手下的人。任仲夷则愿作下级干部的坚强后盾，并保护他们，因而调动了干部的积极性赢得了干部的忠诚，建立起领导的威信。他的一位副手说：“任仲夷是个铁肩膀。”1982年广东因走私问题受到批评时，1984年因海南汽车事件成为火力点时，任仲夷被召到北京，他的部下确信，任仲夷精通理论和政策，能为其班子所干的事情有效地向上级辩解。
他很注意培养干部的自豪意识，为广东经济建设成就，为新的建设项目实施和服务工作的改进，以及发展速度而自豪。干部们因此把精力放在经济问题上。
任仲夷像其他新上任的领导人一样，到广东头个月便巡视全省，进行调查研究。他很快查明，基础建设是关键问题。
1982年，他便开始大抓基础建设，主要是公路、桥梁、三茂铁路及发电厂等。有些项目中央不能投资时，他就设法动用本省财政预算和向国内外贷款，自己解决资金问题。
任仲夷在贯彻中央政策方面，力求给地方保留更多的自主空间。他的一位副手说：“他不是录音机，他是变压器。”任仲夷的指导原则是：“用足政策，把事情办成。”他不声不响地进行新的试验，取得成效再推广，然后再制订政策。这样就使持保守观点的官员也难以反对他。任仲夷看到，广东官僚机构庞大，冗员过多，干部能力平庸，但他不是浪费时间去批评指责，而是集中精力去了解他们，鼓励愿意努力工作的人，大力支持创业者，包括省长梁灵光、副省长李建安、深圳的梁湘、佛山的于飞、海南的雷宇等人。
他深知，工作进展取决于大多数干部乐于奉献的积极性，于是，推动了本地区各项工作的开展，带来了经济繁荣。因此，任仲夷在干部中享有众望所归的号召力。
★★★★★人是在不断变化的★★★★★
深圳市人民政府有一位分管外汇管理并掌管三资企业审批大权的处长。他处理问题干练泼辣，不推不拖，既有不可动摇的原则性，又有十分变通的灵活性。他这种“特区工作作风”不仅在深圳市有口皆碑，就是在内地枫国外也闻名遐迩。
但人们却不知道，数年前这位处长在内陆某省曾犯过不可原谅的错误。他顶不住母亲“千不能断子绝孙”的压力，在已经有了一个健康女儿的情况下，又让其爱人跑到乡下偷偷超生了一个儿子，受到“开除公职，留用察看”的处分、这是理所当然的。对此他心悦诚服，没有半点怨言，他抱着立功赎罪的想法，对自己要求格外严格，早上班，晚下班，非常认真地干着打水扫地的工作。一年过去了，两年又过去了，超牛的儿子已会叫爸爸并能在地上撒欢跑步了，可他的工作依然是打水扫地。这一来，他想不通了：“留用察看，”实际是“留而不用”啊！他带着疑虑去找组织，组织上冷冷的说：“还没研究，你等着吧！”一等又是一年，他再次向组织请求工作；组织不耐烦了，说：“组织上没着急，你倒着急了。”无可奈何之下他到深圳寻找工作。他直接找到深圳市政府人事部门，首先不是介绍自己的业务特长，而是开口便说自己所犯的严重错误。他问：”我犯这么大的错误，还能使用吗？”人事部门对他这种开场白很感兴趣，不直接回答，却反问：“为什么不能？”一句反问，令他百感交集，竟然当着人家的面，痛哭流涕。哭过后，他一句话也没说，递上了自己的履历表，当即被安排在市政府外汇管理处试用，试用期3 个月。3 个月，他出色地完成了自己的本职工作，并精心拟定了一份《引进外资和吸引内地资金相结合以引进外资为主》的建议报告，经专家讨论，确认为是一份有理论有内容，适合深圳市情，相当有价值的报告，只要稍加修改，便是一个完美的实施方案。
这样他的试用期按时取消，正式被聘为政府职员。当年年底，被任命为副处长，一年后又被任命为处长。
★★★★★中国特色★★★★★
深圳有家合资企业中华自行车集团有限公司，港方副总经理卢金前，具体分管该公司二分厂，他把我们许多共产党员厂长这些年丢掉的东西拾回来，把工厂办得很有点中国特色。卢金前办企业很重视人，去年这个厂培训费超过500 万元。工人宿舍18 平方米，开始打算住8个人，后来考虑到工人的学习条件，减少到6 人，每个人都有书柜、衣柜、书桌。阳台也搞得特别大，让工人有看书喝茶的地方。厂里还花了几十万元从国外订购来蹲厕。厨房里都是流水线，买厨具就花了200 万元。厂里建有游泳池、网球场，还办跳舞班，书法班。。工人大部分时间是在企业度过。卢总说：雇佣关系永远没办法把企业办好。他对于部讲管理者要有一颗妈妈心。厂长提起这样一桩事：第一批培训班、学习很紧张，管理也严格，有的工人想回家看看，卢总听说后就放了假，用车送他们回去，还发给每人50元，让大家买点东西带给父母。1993年厂里准备评10名最佳员工，把他们的家属接来参观工厂。卢总说：雇佣关系永远没办法把企业办好。卢总的思路是要把工厂办成一个小社会，一个大家庭。当然，他在生产工作上对员工要求是严厉的，管理很严格。工人们也都服从车间主任。有个车间主任是个18岁的姑娘，工人们谈到他们为什么服她管，说：因为这里车间主任不是固定的，不行就下来，机会是平等的。卢总对这个问题有他精辟的见解，他说：对权的理解应当是这样的，权是职务给你的，不是因职务需要，就没有权。他谈到那位18岁的姑娘当了车间主任，说：工人一定要有上进心，但我不鼓励向上爬。
★★★★★总经理的“新视野”★★★★★
1989年初夏，正当健力宝公司的事业发展如日中天时，世界体操王子李宁御甲退役，加盟健力宝集团，这消息引起了巨大社会震动。健力宝公司的总经理李经纬与体操王子李宁，一个优秀企业家，一个世界体育明星，早就有交往。在李宁告别体坛之前，李经纬和他曾作过一次深谈，得知李宁退役后的最大心愿是办体操学校，培养体操人才。而办学要钱，必须要靠实业才能实现这个理想。这使李经纬想起外国一个著名足球运动员退役后开办运动鞋厂的故事，李宁不也可以这样做吗？他深知，如果李宁的名字与健力宝联