《销售永不过冬》

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销售永不过冬- 第137部分


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    老色哥在这方面有没有意见可以参考下?
  …
  
  回:
  销售上有个术语叫“借力”。
  
  现在外企送回扣,都是依靠代理商或者其他人送的。
  因为外企的所在过基本上对行贿判处很重的!
  
  你也一样。
  你不想做的事情,可以通过其他人去做,一样不违背你的做人原则。
  
  至于,总把所有人当好人,这其实是你的人生观,也没什么不好啊!问题是你要把你这点充分的让所有接触你的人知道,别人都知道你对人真诚了,那么你的生意自然滚滚而来!
  
  别把你的优点捂在心里,别人不知道,那么优点反而变成缺点了!
  
 

作者:漂泊一休 回复日期:2009…08…02 06:12:43    
  很有问道哦
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…08…02 08:06:45    
  4;不求上进,只占山为王。
  
  公司销售张总屡次要开除张雨,但是张雨是我招聘的,且受我直接管理,由我扛着,所以张总也无可奈何。
  但我也知道这梁子一旦结下了,就必须一路走到底了。
  哪怕前面是万丈深渊也要不回头的走下去。
  
  求饶也不行。
  
  俘虏是没有任何发言权的,就是案板的肉,别人想怎么剁就这么剁。
  所以,和张总暗的对抗必须要进行到底。
  这事没妥协的可能。
  当然,表面上,大家仍然一团和气。
  
  一般企业收拾人,都是在年底,有功劳的,没功劳的,在年底的时候,只要不符合领导的胃口,不对领导的脾气,领导总是在年底随便找个理由干掉你!
  年底的时候领导要找的能干掉你的理由就太多了。
  
  这也是平常在人才市场总找不到真正的人才,
  但是年底年初的时候,企业招聘一招就招到高手的原因。
  因为高手如果不熟稔职场暗流潜规则,也难免背后中箭而死!
  
  我给我管辖的湖北,江西办事处主任下达了秘密的口头指令。
  
  指令:
  一:所有有可能成功成交的单子,严禁向公司汇报,如果办事处主任擅自汇报,后果自负!业务员私自泄露的,不管泄露深度如何,一旦发现,立即开除!
  
  二:所有不可能成功的单子,或者成功概率在50%以下的,必须以书面的形式汇报给公司销售张总处,并请求张总亲自支援!(一定要夸大操作的成功率,最少说有70%的可能成功!)。
  
  除了给手下的办事处主任下达此指令外,我还和不归我管辖的其他的办事处,但是平时私交很铁的办事处主任也做下相应的要求。也要求他们把不可能成交的单子提报给公司总部,请求总部支援。
  他们也答应了。
  
  于是在2008年的9月以后,张总便如救火的消防队员在全国四处出差,去帮忙、协助那些下属办事处的一些目标订单的支援!因为都是下属办事处主任直接请求销售老总支援,所以张总不得不四处救火!
  
  但是,
  只要张总去支援的单子,花了钱,尽了力,总是办不成事,最后一个订单也没拿下!
  相反,那些张总没去帮忙的客户,反而相继都和我们公司签订了采购合同!
  
  这下,事情就很玄妙了。
  墙倒要靠众人推!
  此前报销门事件虽然给销售张总带来一些名誉上的损失,但不会伤及张总的根基。
  但是,张总自己亲自出马在其的直接帮助下却一个单子都做不成,而,其他他没插手的单子都签约了,这就给公司的领导层带来了很大的反应。
  
  事情演变到最后,其他办事处我不知道。
  我只知道我的这2个办事处再请求张总支援时,张总就会带着哭腔说,最近很忙,没时间帮忙了!
  
  2008年底开销售总结大会的时候,销售张总还主持会议。
  2009年年初,开新的一年营销大会时,张总就销售了。
  据说跳槽到了我们公司的竞争对手那去了。
  中国就是这样的社会:人走茶凉,世态炎凉。
  也没人关心张总的去留。
  因为自己都行走在江湖上,谁也说不准,会在什么时候挂掉!
  
  不过,不管在哪里,一个领导都应该,也必须要懂的“水太清则无鱼”这个道理!
  你不给别人机会,别人就会反扑!也不会给你机会!
  
  军事上这叫:穷寇莫追!
  你把别人搞的生存有问题了,那别人的反扑也必然是致命的一击~!
  所以说,领导,大棒和胡萝卜要善于使用,该硬的硬,该软的软!
  一点马虎不得!
  
  过年的时候,潇洒哥暗示我,如果张总走人的话,建议我负责销售部门。
  我知道其实任何公司的销售老总都是尴尬的吃力不讨好的职位!
  一:自己不是老板,必然有来自老板方面的业绩的压力。
  二:下属办事处主任都是直接可以老板交流的,所以管理他们其实也都管理不住!说不定那个办事处主任就抓个把柄把自己在老板面前捅了一刀!
  三:企业真正的放权的很少,所以虽然说是老总,但是又老板在,却怎么也总不起来的!
  
  还是自己占山为王好!
  一:天高皇帝远,自己的地盘自己做主。
  二:手下的业务员是最底层,公司领导层不会关注,所以可以主宰一切!
  三:权力集中,基本上可以按照自己的想法去做事情!
  
  于是,我慎重的拒绝了升迁的提议,我仍然要求继续负责办事处。
  于是公司在营销会议上决定让我负责公司长江片区的办事处管理。
  但是我只要了:江苏,安徽,江西,湖北。
  这几个地方就够我忙活的了。
  我可不想走上张总的后路!
  
  年初的时候,想象公司高层变动这样的大事,居然由张总开除业务员曹三这件小事引发,不禁感叹不已!
  第一次世界大好像就是2个青年去暗杀皇储引发的。
  是不是大事都是由小事情触发?
  这就是所谓的蝴蝶效应吧。
  
  只是可惜了曹三,成了牺牲品。
  曹三也是个不错的销售员,一个有点自己想法的销售员。
  他被开除前做的那个单子,其实很具备指导意义。
  尤其对新手销售员,启示应该很大的!
  
  当时曹三接触那个单子的时候其实已经晚了。
  不过是设计院的工程师告诉他。
  他去拜访客户的时候,发现所有的世界级的竞争对手都聚集在客户那了,而且关系貌似都不错。
  曹三去了几次,大谈老乡关系,说自己是湖北人,请湖北的企业照顾湖北本地人!
  客户不置可否。即不拒绝也不支持。
  事情就这样不咸不淡的僵持了。
  
  销售中我们总是面临僵局,面临我们不知道怎么处理的困境。
  往往这个时候,是衡量优秀与平庸的分水岭!
  一个优秀的人必然寻找解决办法,并能自己处理好!
  一个平庸的人往往会把事情往上推,或者束手无策等待事情的自己演化!
  
  事情自己演化的结果,必然是不利于自己的。
  所以一个高手,面临困境的时候,总是要做些事情来推动或者引导事情!从而朝有利于自己的局面发展。。
  
  曹三这个时候显示一个优秀的业务人员的魄力!
  
  曹三,租了摩托车,连续3天下班后跟着这个客户的一个关键人回家!知道摸清了他的具体住址!
  
  曹三在一个下班的时候给那个领导发了短信:说想和领导交流下产品的技术。不管买不买,起码知道关于这个设备的一些技术也是有益的!
  
  那领导没回短信。
  
  于是曹三直接去了那领导家,领导爱人开的门。
  领导出来见了曹三,感到有点吃惊,但还是客气的请其坐下谈话。
  
  曹三话很简短:这是他的第一个单子,价格会做最低,而且我们品牌也属于世界前三,同样的品牌,相同的产品,而我们最低的价格,客户企业也受益,而利润五五分!大企业说话算话!
  
  曹三说完就告辞了。
  
  最后这个单子,曹三也笑在最后,由于都是国际性大品牌竞争,报价都很高!这个单子的利润做的非常高。
  
 

作者:8月2009 回复日期:2009…08…02 08:37:56    
  我。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
 

作者:这样爱你对不对 回复日期:2009…08…02 09:31:57    
有关

    此消息发自掌中天涯wap。tianya ,我也要用手机发表留言!  

作者:353393 回复日期:2009…08…02 11:16:17    
  顶一下 楼主 今天在哈 
  
  我才看到 6月15号了 学了不少东西
  
  
  
 

作者:拍桌子的 回复日期:2009…08…02 11:16:32    
  崇拜地mark。。
 

作者:8月2009 回复日期:2009…08…02 12:07:14    
  色GG没理我
  只有自己顶了
  继续读文章
  找自己的答案。。。。。。。。。
 

作者:漂泊一休 回复日期:2009…08…02 13:21:29    
  今天第二顶了啊
 

作者:wolittle24 回复日期:2009…08…02 13:36:39    
  我的神啊这帖子一定要顶,我现在是搞电厂的。南京的QQ:172112416
  各位兄弟可以交流交流
  色兄方便的话可以见面喝杯茶啊哈哈
 

作者:女人不温柔 回复日期:2009…08…02 13:37:46    
  有更新了,学到了不少东西,准备去叩叩销售的门试试看,谢谢如此无私的分享!
 

作者:秦腔618 回复日期:2009…08…02 14:27:09    
  有人的地方,就有不同的江湖
  其实
  感觉张总也是比较厉害的
  只是他选错了打击的对象
  如果
  他和色哥合作的话
  那么
  潇洒哥就有的好戏了,呵呵
 

作者:translation998 回复日期:2009…08…02 14:37:07    
  好
 

作者:落基山牧人 回复日期:2009…08…02 15:01:40    
  花了差不多一个星期的时间,终于粗略的游览完,写的算比较精彩,文中的很多案例都应亲身经历,很多总结及点评都看的出作者是通过实践“悟”出的,但有些方面值的商榷;在这里借贵宝地抛砖引玉。
  
  一:文中过分推崇战术层次“术”(即具体的销售或推销技巧)。对战略层面所述过少。因为一个产品的成功与否(能否很好的销售出去)首先是由它的产品特性(技术,质量)和市场策略(价格,品牌,渠道)决定的,然后才是落实到具体Case上的销售技巧,不同意作者“一个工业订单能否拿到手,不取决企业品牌,不取决企业实力,不取决价格,不取决其他外在的等等。而之取决你派出去的业务人员的素质。”的观点,一个商品如产品性能达不到,一个企业如果资质达不到是连玩游戏的资格都没有,即使勉强参加游戏,起点就低了或负出代价了(已经出血了)。试比较强势品牌的销售与弱势品牌的销售谁更容易做,朝阳行业与竞争激烈化的行业谁更容易,垄断企业跟非垄断企业谁的销售容易做,举过比较极端例子,假如你手中有大量新房可买,那会有多少人抢着买呀。
  
  二:对色哥“小洞里掏不出大螃蟹”观点也不甚赞同,因为这跟企业的市场定位有关,大螃蟹谁都想吃,但大部分都名花有主,如果硬着头皮上,可能结果是刚刚摸到螃蟹壳就已经弹尽粮绝而死,须知一个个体一个企业只有活下来才有机会继续玩。
  
  三:对文中色哥说的“赌一把”心态(可以看出色哥是性情中人,豪爽之人)也是要分时机的,当自己接近一无所有的时候,人生是要赌一把,因为反正是已经入十八层地狱了,但当已经有所成就了,就要谨慎了,就是荣氏家族这样的富豪也经不起赌呀。
  
  坛子里入门级销售很多,我也顺带唠叨两句,要想更好的搞好销售,最重要的是先有一个比较高的起点,然后才是掌握必要的销售技巧,千万别沉湎于“销售”技巧中呀。
  
  顺带介绍一下自己,本人从事工业品销售五六年了,民企和外企都呆过,了解一些中国销售方式与外国销售方式,现在一500强企业潜着,但无所成就,天天痴想色哥所说的从打工到创业。愿与色哥与天涯销售人交流共进步。
  
  
  
 

作者:书呆子老表 回复日期:2009…08…02 1
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