4。中国人民大学在职研究生
（1）公共安全管理专业方向（课程研修班结业证书；硕士学位）
（2）劳动经济学人力资源管理（课程研修班结业证书；硕士学位）
（3）农业推广硕士（参加十月份GCT考试，有硕士学位）
报名费500元，教材资料费1000元，学费24000元，校内学位课程考试费3750元，资格审查费200元，同等学历全国统考每门次100元，共计200元；硕士论文答辩费6500元，总计：36150元。
5。（中国）电子科技大学在职研究生
自主命题；北京考试；北京上课；硕士学位（软件工程硕士）。外语不统考。学费16000元／年，3000元（报名费、书费和资料费以及考试费等）。
有意向学习或合作的均可联系！！！
联系人：田老师
QQ：869709610
电话：13522711370
作者：放开那母猪 回复日期：2009…11…24 17：06：30
一个销售首先应该是个干练的人，一个不说废话的人
=
深感赞同！因为不堪废话，我已退出很多销售QQ群。
…
的确，在正式的场合，讨论工作的时候不应该说废话！！
其实很多时候人也需要学习下怎么说废话！！
色哥说得对，多回帖发表下自己看法，多讨论，有助于拓展自己的思路！
作者：cuteflytting 回复日期：2009…11…24 17：14：58
色哥；如果遇到头脑不清爽的上级怎么办？！
我的主管经理对于我们反映的事情总是不能有一个很好的解答；要我用问题引导他得知他最初的答案是没有经过大脑的回答；开会也没什么重点；可以讲一个多小时却没有解决多少实际问题；只顾一个人在上面发挥；让我自己觉得自己在他的手底下根本好像学不到什么东西。有些问题让我很迷茫
作者：她笑着说我有点色 回复日期：2009…11…24 18：08：08
作者：kimmisu 回复日期：2009…11…24 15：43：27
又来学习，色哥几句话，大道若简十分受用；前段时间跟的项目有了新的进展和疑问，拿出来再来请教。
1、地方天然气管道项目，施工单位快要确定了，大概有四家，需要我们的产品金额总共400万左右，已确定由施工方采购
2、和业主分管采购招标的副总接触几次，并报了公司能接受的最低价，并承诺差价可全部返利，他问我们是否有最大决心，最后表示等和乙方谈到这个材料时再联系
3、副总说此材料会向乙方推荐，但究竟是仅提供参考还是定牌定价，还没最后决定
现在的问题是：
a、副总让我不要联系他了，有事问下面的分管经理，分管经理几次说还没定，到时再联系我们，老大看我是被动的等还是去那边守着做工作？能做些什么工作呢？
b、副总也是这个项目的副总指挥，决策权应该是有，我分析能否参与取决于业主是否足够强势（定牌定价），以及我们能提供他的利益多少（和同业比），老大觉得如何？
c、老大也说过最后关键时刻不能被动等待，可如何去做这临门一脚、最后一击，麻烦老大具体点拨一下，敬谢。
看老大貌似在海南，祝身心愉悦。
…
回：
你的这个销售案例很经典，属于工业产品销售员经常会碰到的处境之一，能解决好这个案例，可以说，这一个案例你如果能成功拿下，就足以进阶为销售能手级别了，基本上在销售的江湖上可以傲视一方了。
这样的案例，做阀门，消防泵的销售也容易碰到，就是业主把设备的订合同权总包给乙方！但对乙方的采购也具有一定的建议权或监督权！总之，关系微妙又复杂。
我平均每年都会最少碰到2个这样的案例！很考验人，。
这事的关键是真实的判断业主在设备的指定品牌上的力度大小！如果业主指定品牌总包方必买，则继续做业主工作。反之~？？？？？接电话了，不细聊了。
作者：rover2010 回复日期：2009…11…24 19：14：57
色哥，谢谢你的指点和大家的建议！你说的话一针见血，小女子在这里叩谢了！祝你在海南玩的愉快，以后有问题，还得请你多多指教！
作者：砺心 回复日期：2009…11…24 20：33：00
人啊，保持谦卑真诚感恩的心态确实最重要！
作者：oasis007007 回复日期：2009…11…24 20：41：03
要么不上，上了就顶
今天网速还好，赶紧先顶了再看！
作者：庞和季 回复日期：2009…11…24 20：45：35
楼主好见识好观点，切合实际。
本人毕业三年，三年来一直从事建材行业，三年来北上南下，老大不小想稳定了，做为男人，必须给心爱的女人一个家，这是责任。
现在的处境是，找到两份一项工作，一个还是建材行业，一个就是工业品销售，问题主要是建材行业还是需要东奔西走南来北往，工业品销售本地企业，但需要长期出差（月均二十天左右），有意向转行，但时间成本个人估计不充分也没法估计充分。
就两家企业目前的待遇而言基本持平，个人最终取向职业经理人，所以还是考虑两个行业的长期前景，一个熟悉行业一个不熟悉的行业，难做选择。
就以上信息，望楼主不吝指教。
顺祝商祺！！！
作者：zhuaner2009 回复日期：2009…11…24 20：48：57
楼主你好，我有以下问题请帮忙：
我是做锂电池的，公司规模6000多人，在电池行业里综合实力较强，国内仅排在比亚迪之后，现有一客户跟进情况如下：
1。此客户性质如富士康，伟创力类性质的OEM工厂，规模逊色于以上两家，但为港资，价格和付款条件比以上两家好；
2。正在谈一项目总金额为60KK，带接收器和发射器的充电器，非常新的产品和市场，此客户的最终客户为美国客户，最终市场也主要为欧美一些发达国家；
3。我们基本上算了搞定了里面的核心人物研发DIRECTOR，此人为客户公司CEO的小舅子，技术上事情基本上他说了算，但采购总监为新加坡人，我们跟他也碰面了2次，似乎对我们公司也非常感兴趣，并且说会极力向客户推荐我们，但他同时说他的客户也就是我们的最终客户自己找了比亚迪，毕竟我们的国际知名度没有BYD大，然而，他们仍有70％的决定权；
4。此客户在此周四带他的客人来我们公司最后一次AUDIT，也就是这次的AUDIT情况将最终决定我们是否能成为他们的SUPPLIER；
5。但来我们公司之前他们会先去比亚迪看，而且也是他的客人要求的，
6。客人建议我们一定要做好PPT，一定要强调出我们的优势，突出我们的研发创新实力（毕竟是美国客户，重视的是质量而不是价格），这样才能把客户吸引过来；
7。我现在担心的是，第一，我们不光是名气还是研发实力都不如竞争对手，第二，我们的厂房也比较旧，虽然客人知道我们有正在建设的漂亮而又气派的工业园（确实有在建），但毕竟还不能立即呈现给客人，第三，我认为我们唯一的优势是我们会非常非常重视此客户和此项目，但比亚迪就不一定会，毕竟他们做多了NOKIA；MOTO；索爱之类的大客户，当然也不一定，毕竟此项目合同金额也不小，关键还是一个新产品新市场；
7。此项目跟进了3个多月，也花了不少心思，实在不想失去争取到的机会，
望楼主支招，我怎么样去做才能以一个弱势的身份去赢得此份订单？
非常非常之感谢！
作者：奇门预测 回复日期：2009…11…24 21：15：31
作者：kimmisu 回复日期：2009…11…24 15：43：27
又来学习，色哥几句话，大道若简十分受用；前段时间跟的项目有了新的进展和疑问，拿出来再来请教。
1、地方天然气管道项目，施工单位快要确定了，大概有四家，需要我们的产品金额总共400万左右，已确定由施工方采购
2、和业主分管采购招标的副总接触几次，并报了公司能接受的最低价，并承诺差价可全部返利，他问我们是否有最大决心，最后表示等和乙方谈到这个材料时再联系
…
通过老兄的叙述，我感觉这个副总对你这个项目起到的作用不会很大~你应该尽快去乙方发展个内应~了解一下这个项目是乙方大包还是甲方认质认价乙方采购~哪方是最终决策者~而后有这些信息你也可以到副总那里确认一下~
他问我们是否有最大决心客户这么说是什么意思，我有点搞不懂了~呵呵，还是认为你价格高了？？
我做项目时间也不长，相互交流了~呵呵
作者：色哥的泡泡 回复日期：2009…11…25 00：20：34
作者：kimmisu 回复日期：2009…11…24 15：43：27
又来学习，色哥几句话，大道若简十分受用；前段时间跟的项目有了新的进展和疑问，拿出来再来请教。
1、地方天然气管道项目，施工单位快要确定了，大概有四家，需要我们的产品金额总共400万左右，已确定由施工方采购
2、和业主分管采购招标的副总接触几次，并报了公司能接受的最低价，并承诺差价可全部返利，他问我们是否有最大决心，最后表示等和乙方谈到这个材料时再联系
3、副总说此材料会向乙方推荐，但究竟是仅提供参考还是定牌定价，还没最后决定
现在的问题是：
a、副总让我不要联系他了，有事问下面的分管经理，分管经理几次说还没定，到时再联系我们，老大看我是被动的等还是去那边守着做工作？能做些什么工作呢？
b、副总也是这个项目的副总指挥，决策权应该是有，我分析能否参与取决于业主是否足够强势（定牌定价），以及我们能提供他的利益多少（和同业比），老大觉得如何？
c、老大也说过最后关键时刻不能被动等待，可如何去做这临门一脚、最后一击，麻烦老大具体点拨一下，敬谢。
看老大貌似在海南，祝身心愉悦。
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kimmisu你好。针对你的情况，我有些自己的想法
1：副总方面，他问你们是否有最大决心，但是又并不作出决定，而是推荐给采购方采购，并且在之后让你不要联系他有事找经理，我认为这说明决策权更多在施工方。副总参与进来，他的主要职能应该是过目监督。或者他可能在众多经销商中挑选意向厂家给施工方。我觉得既然你们在谈了最低报价后他能问你是否有最大的决心，说明在副总的职能范围内，你们已经占据了优势。所以你再找他，他才会不允联系，因为现在等的是施工采购的意思。
2：施工采购方，大约有四家，我不知道他们在施工项目上承包分量相当还是存在悬殊。那么谁家采购额会较大？采购前对材料经销商选择的协商决策权偏向哪家？我想施工方现在也比较混乱吧。一直没给副总那边明确信息，应该是施工方各有想法。
3：通过以上两点分析，我觉得应该先搞清楚施工方的决策权归属。工作重心应该在施工方。不能因为副总让等而被动。在这个等的过程，应该就是各大销售精英的较量吧。所以要主动去施工采购那里收集信息。分析出能给他们创造多少利益。搞定他们。另一方面保持与副总的联系。可以不去烦他，但是让他不要忘记你。同时也可以给经理做少量工作。
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以上是我的思考，不谈经验。。仅供交流。。。
作者：zhaoqiqn 回复日期：2009…11…25 00：53：54
无须四处奔波，在家即可工作，不用人际关系、看别人脸色，客户资源非常丰富，市场前景非常好！
日收入可达百元以上（工资日结） 咨询QQ：3408172533
此消息发自掌中天涯wap。tianya ，我也要用手机发表留言！
作者：色哥的泡泡 回复日期：2009…11…25 01：42：27
说个题外话，我回完帖子才认真看了别人的回帖，我的分析结论已经开始和别人的思考有了交集。很受鼓舞。谢谢色哥，谢谢紫沙苦。
作者：lllvvv7777 回复日期：2009…11…25 09