录影棚。
韩黛、虞素云都在这里忙忙碌碌，和主持人陈鸿将访谈的问题仿佛过一遍，40个问题，陈鸿会根据节目的现场反馈情况，随机提出10到15个问题。
现场的观众主要是江州五大高校的学生，大部分都是各个学生会的成员，票是发到学生会的，80％是内部分刮了，徐腾干过学生会的主席，当然明白这个流程。
韩黛亲自和五个学生会的主席，以及主要干部沟通过，大致上，都不会提出很尴尬的问题，即便有一些尴尬，也是这个节目必须具备，给徐腾一个机会进一步诠释华腾公司的优质程度。
根据此前的抽样调查显示，在大学生群体中，徐腾和华腾公司仍然保持着极高的正面形象，在江州五大高校，徐腾的支持度就更高了。
今天的节目主题，当然不是“徐腾和华腾公司的反击”，而是大学生创业和优质的企业架构、理念。
徐腾的任务，也不是证明华腾公司如何优质，而是向同学们传授创业和企业管理的经验，讲述如何建立更好的企业架构，建立更好的企业理念。
讲真，这些东西都很虚浮，但是，人类的文明进化到这一步，必然就是这样的虚浮。
节目正式开始录制后，徐腾进场，和主持人、同学们打招呼，很得体，也显得很亲和，没有什么架子，他的个人形象也就是这么干净清爽。
现场热闹了一会儿，很快就安静下来。
徐腾有5分钟的讲课时间。
这是节目的流程，和此前有点不一样。
“首先，我要感谢节目组和在座的同学们，邀请我参加这个节目，你们请我来，是要我分享企业的创业和管理经验，实际上，我在这方面的经验可能没有你们预想的那么多。大家想一想，我从2001年开始大学生创业，迄今也就是8年时间，何况，我的创业是一件还蛮滑稽的事情。确切的说，因为众所周知的原因，我在大学时代的创业成功并不具有广泛的代表性。”
徐腾的开场白很简单，也有点令人意外，他不打算否认，家族企业对他的成功起到了很关键的作用。
“当然，我得到的资金支持是有限的，这让我和我的同学们，必须开动脑筋，想出了很多稀奇古怪的竞争手段，最后就出现了一家完全超出我们预料，也超出对手预料的天天网络公司。”
“这个经验告诉我，在竞争中处于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子，第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有乳业公司，特别是国内的三个乳业公司，所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在？”
“当我和团队决定投资乳业时，国内各大乳企都迎来了高峰的发展阶段，各大乳企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”
“实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”
“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”
话嘛，都是人说的。
徐腾不管别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利润，更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里，其他股东说话不算数，就算其他股东联合起来，要求徐腾提高华腾公司的利润率，徐腾也可以无视他们，将他们的提议否决掉。
这就不像bat，bat为了利润，什么都干了，没有一家是干净的，因为所有的股东都是贪婪的。作为上市公司，必须讨好股东，必须保持高股价，只有这样才能维持竞争力，同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中，一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外，徐腾做为唯一的大股东，可以无视其他的股东，何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家，张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者，数量并不多。
徐腾说了第一个例子，所有同学都在鼓掌，发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌，毕竟这个案例是真实的，众所周知的。
“现在，我说第二个案例，大家都知道，腾讯集团在通信产业一直不是很强势，历经这么些年的努力，在国内也只能是位列第三席，和第二名的差距已经很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同样，腾讯集团想在操作系统领域有所突破，面对微软的压力和整个生态环境，如果是从传统的产业角度竞争，我们也完全无力可发。我们基于英特尔的x86系统，其实建立过一个很庞大的团队，研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事，我们没有告诉你们，因为这个事失败了，我投资了两个多亿，最终还是放弃了……！”这一次，徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的，其实还是开发出来了，也一直在维护，主要客户是军工产业的科研机构和事业单位，为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事，但和华腾公司一样，都对此保持沉默，毕竟这么大的市场，英特尔不至于犯傻。
大致来讲，这个华星系统很废才，整体效能远不如微软的xp，只是更安全一些，能够适应的软件系统也比较多，如果谈投资回报率，基本是倒贴。
“在这种情况下，我们只能继续考虑创新，用创新的方式突围，所以，我们在2003年推出第一款智能手机pda时，就已经将智能手机做为腾讯集团的突破口，将我们在通信产业积累的大量专利技术，以及我们在操作系统领域积累的技术融合在一起，形成我们的优势项目，这是微软、爱立信、思科都无法和我们竞争的新领域。三大业内巨擘合作，各有不同，我们和苹果公司交换双方的技术专利，统一零部件的标准，降低成本，和谷歌公司合作投资新的智能手机操作引擎。合作，设计更优质的芯片，取代英特尔。”
“通过这一系列的合作，长达六年，高达20亿美元的长期投资，我们现在终于拥有了一个智能机器平台，不用依赖英特尔和微软的联盟，这就是智能手机。我们没有在传统的pc市场打败对手，因为我们知道，这很难，但我们通过创新开辟了新市场，在这个新市场，我们打败了对手。”
“这是我要说的第二个案例，通过这个案例，我告诉大家一个很简单的道理，当你有资金，有人才，有理念，有创新，你还有什么好怕的？即便是最优秀的企业，不管是国内的，还是国外的，只要你不改初心，就一定能打败对手。如果你们要问我，我的初心是什么，今天，我就可以告诉你们，因为过去，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
徐腾自己说着这段话都想笑，这当然是反复斟酌后的发言，但确实是真的，有很多东西，他只敢做，不敢说。
“我的初心，从我在父亲那里接管了腾讯集团之后，就没有变过，从2003年的5月，腾讯和天天公司合并后，我组建了华腾公司控股新的腾讯集团开始，我的初心就是在中国，建立一整套的半导体和网络产业，绝不弱于欧美。我的初心就是在中国，建立一整套的工业3。0，绝不弱于日德，所以，我又投资机械，投资汽车，投资化工，投资自动化程控，投资能源电厂。产业结合，在我们这个国家形成全球最好的，可能也是唯一的物联网系统，开创新的工业4。0标准。”
“我的初心，就是要以一己之力，以及所有华腾公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有国家，为中国开创一个工业4。0的大时代，。”徐腾很简单的叙述着这个事实，随即做了一个总结，“正如我之前所说的，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
这一刻，没有人敢笑话徐腾。
因为，他居然已经接近这个目标，虽说还有很远的距离，但真的很接近了。（全本小说网，。，；手机阅读，m。
第三百三十九章 忽悠，自己都信了
（全本小说网，。）
徐腾曾经评价华银财团旗下的所有企业家，说众趣集团的马枟是整个财团最擅长洗脑的企业家，没有之一，这个话绝对是恭维。
因为他比马枟更擅长洗脑。
徐腾为什么不害怕和富邦系互相伤害呢，因为从资本和产业实力上讲，富邦系不敢正面挑战华银财团，只能躲在幕后搞舆论抹黑这套烂招。
只要富邦系这么做，那就一定是找错了对手。
在目前的国内企业界，徐腾是舆论造势、危机公关和洗脑的顶级boss，这是徐腾赖以成名，赖以成就一番霸业的绝招，这也是整个华银财团最拿手的杀手锏，核心竞争力之一。
徐腾可能是国内最有危机感的企业家，甚至没有之一，因为他见证了太多企业的崩溃，从东芝到索尼，从花旗到两房，甚至包括联想和未来的小米，很多曾经被广泛视作典范和希望的企业，往往在几年时间就突然崩塌。
这让徐腾拥有一种强烈的危机感，在绝大多数的时间里，他只是华银财团的一名观察家，站在局外，冷静观察着华银财团的内部，思考各种可能威胁到财团，让财团走向崩溃的因素。
这就是徐腾一定要解散博安系的原因，这就是徐腾不担心和富邦系互相伤害的原因，他不仅尽可能的减少着财团的风险，对于可能出现的风险，也都有着很好的预案。
我的初心！
这篇演讲稿就是徐腾准备的诸多预案之一。
关于《我的初心》这一期《对话》栏目在央视平台播出后，视频和演讲稿在国内各大媒体平台广泛传播，整个国内社会的舆论反馈极佳，堪称一篇演讲扭转了整个局势。
在整个2009年，从4月到7月的一个季度里，徐腾和华腾公司都在承担着巨大的社会压力，人们对华腾公司的恐惧症正在像瘟疫一般蔓延。
徐腾一直在用各种各样的方式组织公关战役，直到这一刻，终于彻底扭转，让所有人都从华腾恐惧症转变成华腾依赖症。
不久，另一个视频开始在网上传播。
徐腾终于真正的发力了，华腾公司的社会公关部也终于发出全力的一击。
港台的企业很喜欢在农历的春节前夕搞尾牙，华腾公司也有类似的习惯，但不是在春节前夕，而是在公历的元旦，除了华腾公司，华银财团旗下的大多数产业集团也是在元旦前后，举行新年庆典和文艺晚会之类的活动。
因为从财务和整个公司的年度工作计划考虑问题，元旦之后，公司就要迎来新的一年计划，在新的一年要迎来哪些变化，做到哪些业绩，都是在要这一时期公布的。
徐腾是2008年正式接掌