时代巨子- 第148部分

　　　　接下来的一周时间，林风开始了密集的会议和人员面谈。

　　　　每个企业家的管理风格都不同。

　　　　曾经有篇文章，用“大清”的统治体系来分析bat。

　　　　比如腾讯马化腾的“疯狂邮件”推动项目的方式，就类似清朝时的奏折制度。

　　　　而bat多采用的事业群型的矩形组织结构，就非常类似于清朝的皇家隶属体制（八旗制度、世职制度）与官僚体制（科举制度）相结合的交织型网状统治结构。

　　　　不过各有不同的是，百度专注搜索，因此是一个只要李彦宏在就可以的公司，相对组织机构稳定、简单。

　　　　腾讯的核心在qq，所有的业务都围绕着qq开展，每次随着业务线的扩展而调整，归根结底也是以qq为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制下，推动起业务也是非常聚焦。

　　　　bat里，阿里巴巴是管理体制最复杂，调整也最频繁的。

　　　　原因就在于，阿里巴巴的主业务变化太快了，十年前b2b还是核心业务，十年后已经不知道在哪个角落了，新的支付宝、阿里云等，还有文化传媒、o2o等等业务线，只能利用其独创的，高达30人的合伙人制度来统帅。

　　　　从这个角度来看，前期林风发展风行的思路，基本上是走腾讯的路线，将所有业务都放在ff整合上。

　　　　但是随着收购腾讯，将来他肯定是会将ff和qq合并的，这样一来，仅仅靠腾讯这种模式，已经无法覆盖风行未来的战略布局了。

　　　　林风新的思路又重新梳理清晰后。

　　　　他觉得，或许阿里的组织结构，更适合未来的风行。

　　　　不一定是合伙人，但一定是多样化的业务线模式。

　　　　这就需要首先林风要首先成为整个公司的精神领袖和象征。

　　　　保证他在所有业务线，从上到下都拥有最高权威，而权威的基础，除了他是大老板之外，还在于他对业务的了解，并有着令人信服的战略指引。

　　　　其次，各个业务线都要找个合适的掌门人，并通过合理的期权和激励制度和适度放权，让这些优秀的人才能够为其所用。

　　　　林风认为，现阶段是时候开始在内部梳理和建立新的管理体系了。

　　　　…………

　　　　第一个摸底的部门当然是财务，做企业归根结底是赚钱，如果搞了一大堆业务却不赚钱，显然是有问题的。

　　　　公司老板最基本的工作之一，首先就是看报表。

　　　　梦龙的cfo李梦媛从一进公司，就是作为未来的集团cfo来培养的，风行的cfo虽然是李东在担任，但实际的具体工作和监管，都是李梦媛在做，她现在在风行里担任的职务是财务副总裁。

　　　　财务摸底会，参会人员包括林风、李东、李梦媛、赵晓欧（财务总监），另外秘书室的赵妍列席，谢佳人负责会议记录。

　　　　“公司目前的收入随着收购公司的加入后，组成比较复杂，我将其分为三个主要部分。”

　　　　“第一大收入来源是核心的网络游戏业务收入，其中包括公司自主研发的《劲舞团》、《劲乐团》、《梦幻西游》、《征途》四款游戏，浩方对战平台的部分道具收入、边锋游戏的虚拟币银子收入等。”

　　　　“按照通用会计准则计，目前公司来自游戏业务的收入，每季度收入平均在4。5亿至5亿人民币，其中《劲舞团》、《劲乐团》合计贡献1亿，《梦幻西游》贡献超过2。5亿，《征途》贡献1。2亿左右，浩方和边锋的收入贡献合计在3000万左右。目前我们在网络游戏市场的占有率在32。51％，排名第一。“

　　　　“第二个收入来源是网络广告，其中包括hao123、吾爱音乐网、吾爱游戏网、浩方、边锋平台广告、faxmail邮箱广告等，季度收入在8000万人民币，其中大部分来源于hao123以及吾爱游戏网。各大门户网站和游戏开发运营商是主要客户来源。在传统广告客户方面，最大的客户是可口可乐和联想。”

　　　　“第三个收入来源是无线增值收入，主要来源于吾爱音乐网的无线音乐下载分成，上个季度音乐铃声和彩铃的网站下载量达到1。2亿次，按每首铃声2元计算，扣除运营商的15％，产生收益2。04亿人民币，其中风行可以分到6120万人民币。”

　　　　李梦媛扶了一下眼镜，总结道：“目前来看，公司的收入结构还算合理，尤其是游戏业务的毛利润较高，达到了90％以上，广告业务略显不足，无线收入稳定增长。”

　　　　“不过，公司最近一段时间，花费了大量的资金用于收购，原有现金储备为3。2亿美元（26亿人民币），收购浩方花费了3600万美元，边锋花费了2100万美元，200万美元，这些都是小ca色，收购mih持有的腾讯股份花费了3。85亿美元（30亿港币），我们现金不足，为此我们动用了中行的授信额度，贷款2。44亿美元（20亿人民币）。”

　　　　“我认为，公司的现金流非常好，但目前公司的现金储备已经低于1亿美元，已经达到了公司运营资金储备的警戒线，我们需要尽快抛售部分腾讯的股份，以回笼资金。”

　　　　林风皱眉，揉了揉太阳穴。

　　　　收购腾讯固然痛快，也是为了未来长远打算，但的确是个非常冒险的举措啊。

　　　　另外他也对公司目前的收入情况不太满意。

　　　　风行发展了这么长时间，他几乎想尽办法的将前世记忆中最经典的游戏都弄出来了。

　　　　一个月才赚1亿多，太少了！

　　　　印象里在前世，光是《梦幻西游》，网易一个季度就能赚6、7个亿。

　　　　就靠《征途》一款游戏，巨人半年的收入也在6亿左右，1个季度至少达到3亿才算合格。

　　　　网游这一块还有很大的潜力可挖。

　　　　李东在旁边笑道：“风行这么大的公司规模，负债水平非常低，从资金运作角度是很安全的，我觉得jennifer你可以考虑采取多种方式的资金组合，除了自有资产之外，适当配置一些外部资金。”

　　　　李梦媛看向林风：“这方面我必须得到波ss的充分授权。”

　　　　林风摆摆手：“jennifer，你和joe商量一下，有好的建议可以提出来。后续我可能还会有收购的计划，手里没钱可不行。”

　　　　李梦媛知性的扶了扶眼镜，肃然点头：“我明白了。”

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　第二百一十二章　藏龙卧虎

　　　　林风对李梦媛期望很高。

　　　　当公司发展到风行现在这样的规模，cfo一定是公司最重要的核心高管之一。

　　　　在某种程度上，李梦媛就是林风、李东、王浩之下，公司的第四号人物。

　　　　有人说，cfo是六种动物：除了日常工作，当一个做好税务等工作的“看门狗”，还要成为一个做好财务创新等业务的“老虎”、做好风险管理和内控工作的“猫头鹰”、既要做也要说的“孔雀”、做好战略采购等业务的“考拉”以及为企业寻找资金的“狼”。

　　　　cfo不仅需要高效履行财务部门的核心职责，利用预算等工具维持企业内业务能力、人才、成本与服务水平之间的平衡；作为管控者，保障和维护企业的重要资产，并通过三张财务报表向管理者、股东和投资者准确汇报企业的财务局面与运营状况。

　　　　同时，作为财务工作的总负责人，cfo对于企业战略的引导和业务的预判具有天然的优势。

　　　　她不仅要负责金融市场、项目估价、风险管理，还需要持续和组织的各大条线进行沟通、调查和合作，对每个部门的业务需求与经营状况都了然于胸，与产品研发、战略规划、企业核心竞争力建立其紧密互助的关系。

　　　　也就是说，cfo除了了解财务数据，还必须了解经营数据。

　　　　从而建立有效的财务模型、制作预算、制定kpi考核绩效等，协助ceo进行业务和企业战略层面的规划和管理。

　　　　并以长远的眼光，协助ceo把控企业的关键业务方向，以及制订并购、融资、资本市场的长期战略。

　　　　林风对李梦媛道：“jennifer，公司之后还会有更多的投资和收购行为，业务线也会变得更加多元化，我希望你之后在公司的管理和建立有效的财务体系上体现更多价值！”

　　　　停了一下，他想了想后，说道：“我会提名增选你进入公司董事会，赋予你更多的权限。jennifer，希望你帮助我做好公司在这方面的管理工作。”

　　　　李梦媛一向冷静知性，此刻也不禁有些激动，她看着林风认真的点头：“谢谢你的信任，老板，我会尽全力做到最好的。”

　　　　林风笑笑：“我对你有信心，有什么想法，你随时找joe聊，也可以直接来找我。”

　　　　…………

　　　　了解了公司现在的收入状况，知道自己手里有多少钱，林风心里也感觉安定了许多。

　　　　接下来就要梳理一下公司目前的人力资源情况。

　　　　“唯名与器，不可以假人”。

　　　　这其中的名，其实就是人事任免权。

　　　　任洁，风行行政副总裁，兼人力资源总监。可以说在总裁办设立之前，一直是林风的大管家。

　　　　任洁是公司的第六个员工，是从梦龙初创，还在后面小公寓里时就跟随林风的元老，从梦龙公司人事经理一路到现在，也是林风最信任的人之一。

　　　　林风在李东加入公司后，在很多公司具体的经营事务上都放权给他，甚至连财务方面，因为李东是cfo，也给予了他很高的权限，但惟有人事，林风一直紧紧控制在手中。

　　　　公司部门总监级的人事任命，都要经过林风同意。

　　　　虽然他有时太忙，做不到每个人都面谈，但这些人的背景、履历，在公司的工作业绩，他都是会让人事部门准备详细的材料，供他参考后才决策的。

　　　　最近一年的时间，风行的名气、业务、营收各方面都骤然提升，公司人员也自然快速的膨胀起来。

　　　　既然准备进行一次大的组织架构调整，林风希望在这之前，重新审视公司内部的人员。

　　　　从人力资源角度和公司长远发展来看，内部培养的人才，和外部招聘挖角的人才，各有优劣势。

　　　　内部培养挖掘出的人才，熟悉公司文化、忠诚度高，向心力强，对企业业务发展历史比较了解，可以说是一个企业发展的根基所在。

　　　　但缺点是当达到一定高度时，会出现眼界和知识面不足，对新业务适应速度不快的弱点。

　　　　外部挖角空降的人才，多是中高层人员，这类人才大多在自己之前熟悉的领域里已经成为资深人士专家，眼界开阔，能力出色，对于公司开拓新的业务，或者在管理上、技术上、或者某个业务上进行整体的拔高，价值很大。

　　　　但缺点是会有“水土不服”的情况，对公司文化的认同感、忠诚度不高。如果要委以重任，就需要进行“同化”或“改造”。

　　　　但总体而言，随着公司发展阶段的不同，这两者都是公司需要的人才。

　　　　但对于林风而言，他会更看重内部培养。

　　　　一方面，从公司内部培养人才，能增强员工的忠诚度，也会让员工们看到为企业工作的美好前途，使他们工作热情满满，对企业充满忠诚。

　　　　另一方面，内部培养的人才由于和企业一起成长，他们更容易认同企业的文化，强烈的归属感和主人翁意识会促使他们克服重重困难，顶住压力，推动企业的发展。

　　　　至于眼界和专业技能，也是可以通过不断的培训和学习来提高的！

　　　　林风自己不就是这样一步步的走过的吗？

　　　　最初的他，也根本不具备成为这么大一家公司领导者的能力。

　　　　只是重生的机遇和自己的努力，让他走到了今天！

　　　　林风给任洁和田正宁布置了一个任务，让人事行政部门和总裁办组建一个“百年计划”小组，负责建立公司内部人才培训体制，并对风行的企业文化进行总结和提炼。

　　　　这件事需要在10月的全公司高管经营会议之前完成初稿，会上讨论。

　　　　当然，另一方面，他叮嘱任洁，一些急需的高端人才该挖角还是要挖角……

　　　　…………

　　　　随后，林风开始了一项令全公司都震动的“召见“行动。

　　　　人事行政部发出通知，从即日起，若无重要事宜，所有总监级人员不能出差，公司ceo林风将与所有总监级人员进行一对一的面谈，此次面谈是公司“百年计划”人才培养战略的重要部分。

　　　　接下来，从游戏事业群开始，ff事业群、网络媒体事业群、企业发展事业群、技术工程事业群所有m8（总监级）人员，一个个的诚惶诚恐的待在公司，等待着被通知，进入平时极少有机会踏足的那个“狼穴”，“觐见”大老板。

　　　　面谈在林风董事长办