《穷查理宝典》

下载本书

添加书签

穷查理宝典- 第9部分


按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
己的事业特别有激情的人。我认为激情比头脑的能力更加重要。  
                我认为我们的管理人员来参加这个会议(股东大会),
并不是为了学习管理技巧——他们精通所有跟他们的企业相关的技巧
——而是因为这是个有趣的地方,而且每年都变得更加有趣,他们愿意成
为它的一部分。 
(2001年至2006年在伯克希尔克?u21704X撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘谈
录) 
管理附属企业
                基本上,我们会选择那些我们非常钦佩的人来管理我们的附属
公司。一般来说,我们跟他们很容易相处,因为我们喜爱并敬佩他们。他们的企
业中应该有什么样的企业文化,都由他们自行决定,我们并不会干预。他们总是
能够积极进取,及时更正以往的错误。  
                如果让伯克希尔管理的附属公司的那些 CEO 来发言,可能对现
在的股东会有帮助,但我们向他们承诺过,他们可以把 100%的时间花在他们的
企业上。我们对他们管理他们的企业不设置任何障碍。许多人对我说他们很高兴,
 
因为不用把 25%的时间浪费在各种他们不喜欢的活动上。  
                有些美德是所有伯克希尔的附属公司都有的。我们并不创造这
些美德——我们选择那些已经拥有这些美德的公司。我们只是不把它搞坏。我们
把权力分散到几乎全面退位的程度。  
合力
                我们不说“合力”这个词,因为人们总是宣称兼并之后会产生
合力作用。是的,合力确实存在,但有太多关于合力的不实承诺了。伯克希尔充
满了合力——我们并不回避合力,只是回避那些对合力的宣称。  
作出正确的人事决定事
                过去几十年来,我们解雇职员的次数少得令人吃惊——远远少
于其他企业。这并不是因为我们太心软或者太愚蠢,这是因为我们更加聪明和更
加幸运。很多人会回过头来看,并说他们最大的错误是没有及早地解聘某个人(我
们从来不这么说)。我们的纪录惊人的好。我们是老派的企业。例如,在收购
CORT 商业服务公司(西科收购的一家从事家具出租的企业)的时候,沃伦对我
说:“你会喜欢保罗?u38463X诺德(CORT 的 CEO)的。”他说得没错。保罗自还在法
学院念书的时候就管理这家企业了,并且热爱它。  
伯克希尔的保险业务险
                表面上看,再保险是一种过度竞争的生意,但其实不是这样的。
保险合同的签署和赔付之间有很大的时间差,所以投保人必须评估保险公司未来
 
的支付意愿和支付能力。在这方面,我们信誉良好,拥有一定的优势,不过这种
优势本来应该更大的。 
(2001年至2006年在伯克希尔克?u21704X撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘谈
录) 
                我认为我们在再保险行业拥有某些优势,是因为人们信任我们
的支付意愿和支付能力,所以再保险并不是价格低就能卖得好的无特性商品。我
认为我们拥有一些特殊的才能。这么说吧,我觉得依靠特殊的才能是很危险的
——最好是拥有许多价格不受管制的垄断性企业。但这在今天的世界是不可能
的,我们从前依靠才能赚钱,未来也将继续如此。  
                我很高兴我们拥有保险业务,但我要提醒你们,它不是一门简
单的生意。我们必须很聪明,才能把它做好。  
                总的来讲,我们做得相当不错——意味着位于(整个行业的)
前 10%,因为我们做得与众不同,而且我们愿意做一些不那么令人愉快的事情。  
                总而言之,我们对我们的保险业务感到中等的乐观。  
                用很低的成本让浮存金以可观的速度增长几乎是不可能的任
务——但不管怎么样,我们想要做到这一点。  
                我曾经为我们的浮存金的增长和成本感到惊讶。我们得到了几
 
十亿美元的浮存金,而所支付的利率比国债的利息还要低,这真的太好了。  
                波动的业绩以及在市场不景气时愿意少签保单……是我们作
为保险公司的优势之一,我们并不在意业绩的波动,而其他人都试图讨好华尔街。
这个优势可不算小了。  
                别人都不这么做,但在我看来,这(别总是想着要取悦华尔街)
明显是惟一可行的道路。伯克希尔基本上是这样的。关键是控股股东能够说了算
——如果要让董事会来作这样的决定就难了。  
伯克希尔?u21704X撒韦回购股票
                在过去,当伯克希尔的股价变得便宜时,我们会去买比它更便
宜的股票。(相比回购股票)我总是更喜欢这么做。拥有一家声名狼藉的公司,
得通过收购某些股东的股份来让其他股东赚钱,这可不好玩。  
分割伯克希尔的股票以创造出更多的流动性流
                有人认为可交易的普通股票的流动性对资本主义贡献极大,我
觉得这种观念大多是胡说八道。流动性给我们带来了这些疯狂的泡沫,所以它的
问题和好处一样多。  
                (巴菲特插话说:“伯克希尔股票平均每天的成交额为 5000
 
万美元,所以如果人们想把它卖掉,根本不会遇到问题。”)  
                但我们正在努力让更多的人拥有这只价格如此高昂乃至流动
性成了问题的股票。  
为什么没有更多的公司和投资者效仿伯克希尔伯?u21704X撒韦
                这是一个好问题。我们的方法让我们取得了成功。看看我们、
我们的管理人员和股东有多么开心就知道啦。大多数人应该效仿我们。我们的投
资方法并不难学,但表面上看起来很难,因为它跟一般的投资方法不同——它不
是常见的方法。我们的管理费用很低,没有季度目标和预算,也没有一套标准的
人事体系,我们的投资集中度比一般企业高得多。就这么简单而且合情合理。  
                最近我跟杰克?u40614X克唐纳聊天,他在斯坦福商学院上一门以我
们的原则为基础的投资课。他说那很孤独——他觉得自己像是那个美泰克家电维
修员。 
(2001年至2006年在伯克希尔克?u21704X撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘谈
录) 
对巴菲特的评论的
                人们很难相信他的业绩一年比一年好。这种情况不会永久地持
续下去,但沃伦的确在进步。这是很罕见的:绝大多数人到了 72 岁就停滞不前
了,但沃伦依然在进步。  
查理对沃伦的影响伦
                我认为那些作者言过其实地夸大了我对沃伦的影响。沃伦确实
 
有过发蒙的时候,因为他曾在本杰明?u26684X拉汉姆手下工作过,而且赚了那么多的
钱。从如此成功的经验中跳出来确实很难。但如果世上未曾有过查理?u33426X格这个
人,巴菲特的业绩依然会像现在这么漂亮。  
                我想那些认为我是沃伦的伟大启蒙者的想法里有好些神话的
成分。他不需要什么启蒙。但我们现在比五年前更能明白这个道理。  
沃伦走后会怎样会? 
                关键是拥有许多优秀的企业。优秀的企业能给伯克希尔的发展
带来很多动力。(然而,)我认为我们的继任者在资本配置方面将不会像沃伦这
么出色。  
                伯克希尔钱多成灾——我们拥有许多不断产生现金的伟大企
业。如果股价下跌,伯克希尔可以把它买回来。没有理由认为它会很快完蛋,而
且我觉得有理由认为它将会继续运转良好。如果伯克希尔没有随着时间的流逝
——就算是在沃伦去世之后——而变得更大、更强,我会感到非常吃惊。  
                等到沃伦离开的时候,伯克希尔的收购业务会受到影响,但其
他部门将会运转如常。收购业务应该也还行。反正我们可以向你们保证的是,从
前那种增长速度将会下降,我们可不想在这个问题上说谎。  
                我想到那时伯克希尔的最高领导人应该没有沃伦那么聪明。但
别抱怨:“天啊,给我沃伦?u24052X菲特 40 年之后,怎么能给我一个比他差的混蛋
呢?”那是很愚蠢的。  
                如果说谁有理由担忧的话,那个人应该是我,但我认识巴菲特
家族几十年了,我可以告诉你:“别担心这件事。你应该感到非常幸运。” 
(2001年至2006年在伯克希尔克?u21704X撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘谈
录) 
 
要是查理去世了呢去? 
                正如你能看到的,我们打算永远在这里待下去。(但就算我去
世了,)你拥有大量的现金,还有巴菲特坐镇总公司——还有什么好担心的呢?  
查理是可恶的“说不大师” 
                巴菲特:你千万要学会如何校准他的答案。如果你问查理某个
项目,他说“不”,那么我们会用所有的钱来投资它。如果他说“这是我听过的
最愚蠢的事情”,那么我们就会适当地做一点投资。如果你能够校准他的答案,
你就能获得很多智慧。  
查克?u29790X克斯豪瑟 
芒格、托尔斯&奥尔森律师事务所前合伙人,1964 年以来的朋友  
                “沃伦曾经告诉我一个故事,他们刚认识的时候,还没有一起
做生意,各自拥有一家合伙投资公司,沃伦经常给查理打电话说‘我想做某件
事’,并对这件事加以描绘,查理会说:‘天啊,你在开玩笑吗?有这种风险和
那种风险。’他们将会仔细考虑查理看到的这些风险,然而沃伦通常会说:‘我
想你是对的。’但有时候他也会说:‘查理,你说的我都听进去了,但我还是想
做这件事。’沃伦说他直到那一刻才能知道查理的真正想法,因为查理有时会说:
‘沃伦,如果你要做这件事,我能不能参股?’人们通常认为查理的价值在于识
 
别风险和说‘不’,但其实查理最有价值的地方,在于他能够识别那些可以参股
的时机。” 
(2001年至2006年在伯克希尔克?u21704X撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘谈
录) 
投资建议
性格、耐心和求知欲的重要性的” 
                (成功投资的关键因素之一就是拥有良好的)性格——大多数
人总是按捺不住,或者总是担心过度。成功意味着你要非常有耐心,然而又能够
在你知道该采取行动时主动出击。你吸取教训的来源越广泛,而不是仅仅从你自
己的糟糕经验中吸取教训,你就能变得越好。  
                我想说说怎样才能培养那种毫不焦躁地持有股票的性情。光靠
性格是不行的。你需要在很长很长的时间内拥有大量的求知欲望。  
                你必须有浓厚的兴趣去弄明白正在发生的事情背后的原因。如
果你能够长期保持这种心态,你关注现实的能力将会逐渐得到提高。如果你没有
这种心态,那么即使你有很高的智商,也注定会失败。  
集中投资
                我们的投资风格有一个名称——集中投资,这意味着我们投资
的公司有 10 家,而不是 100 家或者 400 家。  
 
                我们的游戏是,当好项目出现时,我们必须能够认出来,因为
好项目并不会经常出现。机会只眷顾有准备的人。  
                好的投资项目很难得,所以要把钱集中投在少数几个项目上,
这在我看来是很好的主意。投资界有 98%的人并不这么想。而我们一直以来都是
那么做的,这给我们——也给你们——带来了许多好处。  
                好玩的是,绝大多数大型投资机构的想法不是这样的。他们聘
请了许多人,比较默克制药公司和辉瑞制药公司到底哪个价值高,分析标准普尔
500 指数的每只成份股,以为他们能够打败市场。你这样做是无法打败市场的。  
                我们的投资规矩是等待好球的出现。 
(2001年至2006年在伯克希尔克?u21704X撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘谈
录) 
                如果我有机会进入某个企业工作,而那里的人用各种指数标准
来衡量我,逼我把钱都投出去,聚集在周围监视我,那么我会讨厌这家企业。我
会有戴上脚镣手铐的感觉。  
                很少人借鉴我们的方法。采用集中投资策略的公司略有增加,
但真正增加的是无限制使用
小提示:按 回车 [Enter] 键 返回书目,按 ← 键 返回上一页, 按 → 键 进入下一页。 赞一下 添加书签加入书架